最好的管理:少讲道理,多打胜仗分享最好的管理：少讲道理，多打胜仗( 六 )

在传统通信领域，摩托罗拉和朗讯这两家曾经伟大的企业在5G时代到来之前消失了。
在芯片领域，随着5G芯片的崛起，海思已经超越高通；
在手机领域，2020年华为手机出货量全球第二，超过苹果；
在操作系统领域，从PC时代的微软到移动互联网时代的iOS和Android，美国是绝对的领头羊，华为自研的鸿蒙系统打破了这种格局，在未来的物联网时代一骑绝尘，大有可为；
在网络安全领域，华为和思科已经竞争多年。

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3)凭信心聚集
华为管理顾问田涛先生在《选择、相信、行动、胜利》一文中，写下了“信聚”四个字，给了我很多启发:
员工为什么选择在一个公司长期发展？表面上是利益的平衡，深层次上是员工真的相信自己能打胜仗，在这里得到自己想要的东西的信念。
中国古代，农民起义浩浩荡荡。陈胜、光武提出“王侯将相，必有一种种子” 。王小波和李顺高喊“我受的是贫富不平等之苦，今天是你们这一代人的通病” 。李自成声称“大王来了，不领粮” 。太平天国主张“要一起种地，一起吃饭，一起穿，一起有钱”...吃不饱饭的社会底层的人，因为相信了这些口号。
但是为什么这些起义无一例外都失败了呢？因为“信仰”没有贯彻到底，老百姓发现口号只是口号，被骗了，愤然离去。
对于企业来说，能团结员工的“信”是什么？能准确表达吗？
毕马威曾经让员工回答“你在毕马威做什么”，所有参与的员工都要写一个以使命为导向的题目，比如“我在与不良资金流作斗争”“我在与洗钱作斗争& # 34；就这样等待，提炼，总结。
华为基本法的编纂用了2-3年。有一个很有意思的观点认为，华为基本法最大的价值不在于文件本身写了什么，而在于它的制定过程大于结果。通过长期的、共同的讨论，最终能够达成共识，这才是最重要的。
对于企业来说，员工真的能“信任”吗？领导人应该问自己，他们是否真正相信办公室的使命、愿景和价值观。还是拿这些当工具忽悠员工，装饰门楣？
我们的信念会通过自己的一言一行和企业的每一个决策体现出来。从长远来看，这是假不了的。就算员工一开始觉得是洗脑，只要感受到这种诚意，自然会相信。
对于企业来说，你能带领员工实现“信任”吗？
这就要求我们既要有“打”的能力，又要有“赢”的结果。员工选择相信，是因为看到了这个结果，因为相信，才能看到更高的山和更宽的海。
任说，为什么四野的队伍这么强？因为他们一直在和林书豪打胜仗，打胜仗就是最好的激励。
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