鼓励管理者成为更优秀的管理者真正优秀的管理者，都养成了这5个习惯

为什么工作习惯如此重要？
优秀的管理者应该具备哪些工作习惯？
我来听听管理学常识内容合伙人、知名组织创新专家张力军的见解。以下，请欣赏:

文章插图
作者:张力军
来源:管理常识(ID:Guanlidechangshi)摘自《组织的力量》，中国机械工业出版社出版。
01
为什么要养成工作习惯
这么重要？
管理者的工作习惯决定了一个公司的运营效率。
未来10年，我们将全面进入股市。最大的管理挑战是降本增效，从粗放管理走向精细化管理，这是每个企业管理者必须走的路。
可以预见，未来所有的管理创新都将集中在管理效率的提高上，而管理效率的提高在一定程度上取决于管理者的工作习惯。
我接触过很多公司的管理者，发现一个团队最高效的状态往往发生在有共同的管理语言和共同的工作习惯的时候。
假设业务团队有两个经理。第一个经理业务能力强，但是习惯不好。他有时候有晨会，有时候没有，管理业务比较随意。他有时候关注过程指标，有时候连数据都不看。
第二个经理能力一般，但是有个好习惯。他每天早上和晚上都要开会，并记录整个过程。
你觉得哪个团队效率高？两队PK最后谁会赢？几年后谁会升职？
我会选择第二个工作习惯好的管理者，因为从长远来看，工作习惯好的人会远远超过能力强但习惯不好的人。
02
优秀的管理者应该具备
什么工作习惯
优秀的管理者会根据日、周、月、季、年的不同维度去思考和养成自己的工作习惯。每个维度有三样东西，我称之为管理者的“三个一工程” 。

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图经理的“三个一工程”
1 。每日“三个一”:
过程跟踪，以天为单位。日常习惯的关键在于跟踪过程。管理者要养成每天跟踪过程细节的习惯，早开始晚总结，当天的问题马上解决，而不是留到明天。
2 。每周“三个一”:
商业节奏，以周为单位。周习惯的关键在于对业务节奏的控制，管理者要养成控制业务节奏的习惯。
不同的行业和商业模式有不同的商业节奏周期。
以销售业务为例。月初第一周的节奏就是快速破“蛋” 。
我们以前有个奖，叫“日内交易者”，就是奖励做第一单带动节奏的人；月末最后一周的节奏，除了冲刺目标，还需要做下个月的客户储备等。业务经理必须善于控制业务节奏。
另外，每周至少要有一次夜校学习，充电。
3 。每月“三个一”:
业务复查，月。
每月习惯的关键是建立业务复盘机制，看一个月内有没有完成目标，哪些做得好，哪些做得不好。业务瞬息万变，至少一个月一次，管理层的勤勉来自于复盘。
4 。每季度“三个一”:
团队复查，每季度一次。
一个季度习惯的关键在于绩效考核，其中最重要的是做一个团队考核，看看一个季度团队的氛围和状态如何，招募了哪些新人，做了哪些培训工作，效果如何。
队伍的变化比较慢，一个季度可以重复一次。很多管理者经常重复业务，却很少认真重复团队。
5 。每年“三个一”:
每年必须开三次会。首先，战略共创会决定明年做什么，不做什么。
接下来是人才盘点会，会根据公司明年的战略目标进行安排；
最后是财务预算会，根据战略目标和人才规划测算下一年的财务预算，这样钱投入了才能出结果。

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