怎样做一个合格的经理人判断一个人是否适合做经理，就看这5点

不管你在什么行业，管理者在任职初期都可能会遇到一些类似的问题。只有通过逐步摸索，才能形成自己的管理方法。
本文总结了新管理者的五个必备特征，以帮助大家在心理和能力上做好充分准备。
如果你认为这五个特征你都具备，那么你将非常适合管理者这个角色，你也更有可能在未来的实践中取得优异的成绩。以下，请欣赏:
常识|有话要说

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作者:金良
来源:管理常识(ID:Guanlidechangshi)
有一个故事:张三请裁缝定制了一套西服，拿到成品后发现不合身。
然后他问:“大衣后背太长了。”
裁缝听了回答后说，他可以用驼背的姿势支撑他的外套。
张又问:“那右边的袖子太长了。我该怎么办？”
裁缝说:向右倾斜，伸出你的胳膊。
张三觉得不对，又问:“如果向右倾斜，左袖不是太长了吗？”
裁缝的回答很呛:“那就把身体再向左倾斜一点。”
说到这，裁缝的“自欺欺人”让我们觉得不可思议。
这个比喻是职场中的真实案例。
张三就像一个员工。他们能发现问题，但不能独立解决问题。他们只能指望上级。
裁缝就像新经理。他们有很强的专业能力，却没有摆脱升职时的迷茫。反馈给员工只是一个拿着铲子和锄头的“瞎指挥” 。
01
信息爆炸时代
新经理需要知道什么？
根据最近读者反馈，她升职后，角色转变不太适应。
在推广之前，读者只需要自律，自我管理，自我驱动。按照公司分配的任务，努力工作就能出成果，相当于“一人吃饱全家不饿” 。
推广之后，读者一整天都要想着团队里的七八个人。大家关于这个那个的交流反馈让她脑子嗡嗡作响。
为了做好管理者，读者想了很多办法。公司的培训很官方，指望不上。其他部门经理太忙，帮不上忙。
所以她只能花钱买课买培训。
网络学习虽然方便快捷，但是可管理的学习内容太多，各种时髦名词和高大上的概念层出不穷。
而线下，各种管理培训鱼龙混杂。
除了响亮的口号，讲师们还打了鸡血，讲各种“正确的废话” 。其余的，真的没什么。
她研究了一圈，写了很多笔记，学到了很多东西。但是一旦开始练习，还是觉得力不从心。
2016年，麦肯锡咨询公司的两位高级合伙人斯科特·凯勒和玛丽·米尼就新经理晋升时面临的困难做了一个专题研究。

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图片:麦肯锡官网
为了帮助新的管理者理清思路，他们共同调查了麦肯锡公司从1976年到2016年40年的咨询数据，帮助客户解决问题，以及《哈佛商业评论》发表的管理文章。
经过总结提炼，有10个低方差因素出现在我们面前:

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所谓低方差因子，是新管理者永恒的需求，是快速成长的关键，不会随着时间的推移而贬值。
所谓的高方差因子，这不是新经理刚需的。充其量是一个新概念，会在某个阶段被炒热，但随着时间的推移很快就会贬值。
因为新管理者的时间和精力是非常有限的，要想快速提升自己摆脱困境的能力，就必须专注于低方差要素，摒弃高方差要素。
接下来，我们来谈谈对新经理最有用的五个要素。
02
新经理必备的五个要素
麦肯锡要素1:吸引和留住人才
麦肯锡在对研究人员、表演者、政治家和体育相关人员的调查中发现，高绩效从业者的工作效率比普通人高出400% 。

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