最好的管理:少讲道理,多打胜仗分享最好的管理：少讲道理，多打胜仗( 五 )

在华为大学的培训中，华为提倡多考，每周至少考三次。培训结束前，学员要先把自己的沙盘讲解清楚，毕业后带着沙盘回去，边练边修改。
战争部分:华为认为“宰相起于州县，猛将起于卒”，任讲得很形象:
“我给你一个机会，你已经打了50万场仗了。我再给你一次打五百万仗的机会。我会再战。嗯，我再给你一次练习的机会...年轻干部是怎么上来的？如果你能用炸药击中两座小山，你就是连长。没什么好信服的。华为不讲资历...将军必须从实践中产生，从成功的实践中产生，从项目管理中产生。”
很多企业认为，只有判断一个人才能够胜任，才敢于把他放在这个位置上。而华为顾问、华为十大蓝血奖获得者胡赛雄先生认为，如果不把一个人放在相应的位置上，怎么可能获得相应的能力？
就像一个没开过车的人，不可能是候选司机。把一部分年轻人调整到相应的岗位上，可能局部会暂时受到影响，但会激活整个组织，对企业来说是一个好的开始。
3)旋转
美国政府规定，军官在一个单位的服役时间是三年，最长四年。
之所以这样设计，是因为如果一件事熟悉到让人闭着眼睛都能做，那么剩下的人就会很懒，没有创造力。对事物了解的越少，越不熟悉，在工作中就会越小心。
而且如果一个军官能够适应这样频繁的调动，能够在不同的战区、不同的岗位、不同的任务下工作，这就足以证明他的能力。
俗话说，树移则死，人移则活。曾在华为负责全球招聘的道兰先生表示，华为每年都需要补充大量的海外客户经理。除了部分人员是在所在国一线部门自己招聘，华为每年都是由政府机构组织，强制要求产品市场部向客户线输送客户经理，R&D部向营销线输送产品经理，再由学校招聘优秀的R&D人才，让人才流动起来。

文章插图
4 。“不要战胜自己”的竞争策略[S2/]
《孙子兵法》说:一、立于不败之地，待敌必胜……不要胜在自己，而要胜在敌人。
大意是在战场上我们可以掌握自己的命运。只要扎扎实实做好各项工作，就能确保敌人打不垮自己。在此基础上，一旦敌人出现失误，可以立即抓住战机，取得胜利。
在市场上，怎样才能掌握自己的命运？华为也树立了榜样。
1)坚持以客户为中心。
战争中经常有这样的例子，眼前胜利，长远却失败；赢得了部分，却失去了全部。
龚先生举了一个例子。在二战著名的“基辅战役”中，苏军5个集团军群被摧毁，仅被俘65万人。德国人缴获了3500门大炮和900辆坦克。但德军参谋长哈尔德将军认为基辅战役是东线战役中最大的战略失误，因为在基辅用了两个多月，错过了攻占莫斯科的最佳时机，战略上陷入被动。
怎样才能一直坚持正确的方向？
如果过分关注竞争对手，你的眼界就会被竞争对手局限，就会陷入与竞争对手竞争的世界，错过真正的机会。王兴曾经形象地讲过美团和你的竞争对手的关系:美团和你的竞争对手的关系就像开车一样——你要时不时地看后视镜，但你不能盯着后视镜开车。
真正决定企业成功的是什么？
还是要回归企业的本质，就是专注于为客户创造价值的力量。华为之所以能够在ToB、ToC、ToG三条不同的赛道上，面对不同的客户、不同的需求做出卓越的成绩，根本原因在于它能够坚持以客户为中心，为客户创造价值，实现客户的商业成功。
2)坚持自主研发。
从1990年开始，华为义无反顾地开始了自主研发之路。30年来，坚持投入不低于10%的营收用于研发，使其在至少5个世界级领域具备了与6家世界级企业抗衡或超越的实力。华为前全球招聘负责人道兰先生做了总结:

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇健康、疾病相关的问题，请您及时就医或请专业人士给予相关指导!

「四川龙网」www.sichuanlong.com小编还为您精选了以下内容，希望对您有所帮助：

最好的管理:少讲道理,多打胜仗分享 最好的管理：少讲道理，多打胜仗( 五 )

最好的管理:少讲道理,多打胜仗分享最好的管理：少讲道理，多打胜仗( 五 )