松下幸之助被称为日本的经营之神日本“经营之神”松下幸之助：经营的本质，就是经营人性

做企业经营者有哪些烦恼？相信很多运营商的回答最终都会落在人事问题上。
企业的发展是以人为中心的，企业的成败与能否吸引到合适的人才息息相关。再伟大的事业，如果找不到合适的人才来继承，也会逐渐衰落。
正因如此，不遗余力地培养人才，最大限度地发挥员工的潜力，让员工“充分发挥自己的才能”才是管理的第一要诀。
我该怎么办？本文将与大家分享日本“经营之神”松下幸之助先生的教育理念。让我们来看看这位启蒙了稻盛和夫，影响了张瑞敏和任的世界管理大师是如何看待这个问题的。
以下，请欣赏:
常识|有话要说

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作者:郑义林
来源:管理常识(ID:Guanlidechangshi)摘自攀登者:松下幸之助《管理哲学》，中国机械工业出版社出版。
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管理者洞察人性
了解人类的本质，相信人有无限的潜力，同时探索人性本身，了解人性的复杂和微妙。
松下幸之助深刻洞察了人性的复杂和微妙。面对这种复杂性，他用最简单有效的方式来处理。那就是最大限度的满足员工的需求。
首先是满足员工安全稳定的需求。
松下电器强调，无论是初创期还是发展高峰期，都要给员工一个稳定的工作环境，让员工安心工作。
即使在全球经济危机和企业最困难的时期，松下幸之助也做出了“不降薪不裁员”的承诺，极大地满足了员工对“安全”的心理需求。
其次，是满足员工对幸福生活的需求，给予员工力所能及的最佳福利和奖励。
松下幸之助最早提出松下电器员工薪酬福利国际化，在日本率先实行五天工作制，保证员工有足够的时间休息、学习和陪伴家人。
在薪酬水平上，松下幸之助提出了“高薪高效” 。在给予松下员工高工资水平的同时，也要求员工达到较高的工作水平。
松下幸之助从小体弱多病，在工作中也见证了同事因病无法工作，所以特别关注员工的健康。松下电器公司拥有体育场、体育馆等设施，经常举办各种体育比赛，组织员工队伍参加所在市县，乃至日本全国的比赛。运动会上的奖杯极大地增强了员工的集体荣誉感、团队精神和合作理念，最终形成了松下电器的团队文化。
最后，最重要的一点是授权文化，建立让员工“人人都是操作员”的事业部制。
与许多白手起家的企业家不同，松下幸之助并不认为企业是他自己的，而是认为企业属于全体国民。同样，员工是企业的主人，企业生产的产品和利润包含了所有员工的辛勤劳动。企业应该为员工提供更好的生活质量，提升员工的幸福感。
20世纪50年代，松下幸之助提出了“员工持股”制度，在当时的背景下确实具有先见之明。
松下幸之助在60多年的商业生涯中，从未离开过人事工作。松下幸之助身体一直不好，所以一直坚持“授权”，把工作委托给合适的人。
在阐述了基本思想、原则和目标后，他把剩下的工作交给下属，让他们充分发挥主观能动性，大胆去做，逐渐形成了“智慧管理法”，同时创造了“事业部制”，后来成为日本企业广泛遵循的经营模式。
很多学者认为，松下电器的成功很大程度上是因为其创始人松下幸之助对“人”的本质的理解，对“人性”的思考，对“人心”的经营。
归根结底，让松下幸之助成为“经营之神”的最根本的是对人的尊重。

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02
让企业管理成为一个无限游戏

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