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三楼已经进入危险区域，
第四层是前方指挥部，
最后，他在后方的五角大楼或参谋长联席会议任职。
分层后，再在每一层分别进行“德才”考核。这样一来，分配到一线的同学机会更好，不仅升职更快，综合工资也更高。
中国古代也有“秦人尚武”的说法。商鞅变法后，秦国逐步建立了“二十等爵制” 。只要他在战场上立功，就可以得到土地，改变社会地位。此外，有不同的方法来确定前线士兵、指挥官和敢死队的不同贡献。简而言之，制度设计的起源就是为了刺激士官长去战斗，去杀敌。
在华为的体系设计中，向一线作战部队的倾斜非常明显，例如:
在薪酬方面，采用奖金分配制度，鼓励员工攻城拔寨，开拓新市场，攻进新项目，而不是坐在老山头赚老本，或者在政府机关里躺着；
在晋升方面，明确要求凡是在事业单位没有基层实践经验的，不能走行政主道，不能晋升行政主管；
论军衔，前线比机关高一两级，回到机关就要主动降级；
称谓方面，在《华为成长之路》中，邓斌先生给了华为很多思考，比如只有管理团队才能叫“总部”，深圳其他部门只能叫“机关”，一线人员的称谓一般比较正式(如总经理、总监)，二线人员的称谓一般不太正式(如部长、经理) 。
仿佛身处其中，方方面面都在暗示你:去一线，去基层，那里天地广阔，大有可为！

文章插图
02
后跟
组织建设的原则和具体方法
组织是华为向军队学习最重要的。在《打赢》一书中，吴春波、田涛、杨度、龚、、胡赛雄、等老师从不同的方面进行了介绍，笔者根据自己的理解进行了梳理，分为原理、组织、人才三个部分。
1 。“五个有利于”原则[S2/]
组织建设的目的是为了打仗，服务业务，打赢。中国人民大学杨度老师指出，华为建立组织的方针是五个“有利于”:
有利于强化责任，保证公司目标和战略的实现；
有利于简化流程，快速响应客户需求和市场变化；
有利于提高协作效率，降低管理成本；
有利于信息交流，促进创新和优秀人才；
有利于培养未来的领导者，使公司实现可持续增长。
2 。组织级别
1)激活前线
未来是显示器的战争
在《华为从军队学到了什么》一文中，吴春波先生介绍了任在听取2014年人力资源工作汇报后的发言，提出人力资源部要研究美军的改革。军队的作战单位已经开始由“师”向“旅”转变，人少了，但作战能力大大增强，美军还在变化。未来的方向是，作战单位可能会减少到“排”
未来是班长的战争，需要抽调小作战单元，精简前方作战组织，通过提供先进武器、授权、集中火力支援，大幅提升小分队的作战实力。
...让能听到枪声的人指挥炮火
华为主张把指挥所建在能听到枪炮声的地方，把计划、预算、核算、销售决策的权力交给一线，让能听到枪炮声的人来做决策，因为他们最了解客户想要什么，最了解当地的市场情况。
任说:“我不知道有多少资源适合前线。我只能让能听到枪炮声的人呼唤枪声。因为他是最接近客户的，所以大家都应该先听他的，先选择相信他。事后复盘时发现浪费弹药，然后‘秋后算账’，总结经验。”
少将和连长
2017年8月，在“代表处合同缔结工作汇报会”上，任提出:“在试点国家，代表处代表要高度匹配，可以高于地区部总裁。我们原来说少将连长，为什么说少将连长？能力不足，权力下放就会出大问题。”

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