德鲁克思想在双童的管理实践——“一根吸管”的成长之路( 四 )

2015年后，基于人口红利的终结和要素成本的大幅上升， “双通”在不断追求增长的过程中受限于原有的商业模式，面临着经过几十年挖掘已经走到产业链顶端的秸秆产业的困境。但行业能继续挖掘的成长空越来越小，而年轻团队的成长诉求和期望却在不断增加。再加上数字化环境下新一代员工的新挑战，延续“过去的逻辑”已经失效，仅靠“专注和坚持”很难突破给“双通”带来的持续性挑战。
期间，我又读了一遍德鲁克的《管理思想要义》，意识到企业正逐步面向“知识社会” ，其“个人”和“员工”的角色在不断变化， “未来的挑战”将是知识型员工日益昂贵的人力成本。如果仍然采用原有的“分工管控的权威组织模式” ，将不足以激发知识型员工的工作活力和价值创造，日益昂贵的人力成本也无法支付“一根稻草”所能承载的价值创造。

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在此期间，我阅读了陈春花的《激活个体》、《激活组织》、《共生与协作》等一系列关于组织管理思想的书籍。在德鲁克思想和陈组织管理新理念的共同影响下，我下定决心要让“双通”跳出原有的认知窠臼和业务惯性，推动“双通”进行结构性创新变革:建立“双通创业共享” ，目前已孵化出双通生物科技、双通生命科技、双通文化传媒、双通进出口公司、欧投(上海)国际贸易等十几家员工控股的创业实体，激发组织活力，赋能团队成长，落实“双通创业共享”我也在2018年郑重承诺:在我的有生之年，我要培养50个真正意义上的创业者(老板) ，用“双通”这个创业生态的赋能和分享平台，带领更多员工走向共同富裕。
创业40多年，我从一个小商贩变成了制造业的“稻草” 。28年深耕行业，不变初心。从初中辍学，在基层创业，历经千辛万苦，到心怀感恩的相遇，用德鲁克的管理思想管理实践，解决创业过程中的难题。
我深深明白自己能力有限，没有基础起步，没有智力禀赋，没有更多选择。我只有通过努力和不断的学习，才能走完这条艰辛的创业之路。

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我经常想，创业的意义是什么？人生的价值在哪里？我想，不一定是占有太多，也不一定是征服别人。我觉得创业最大的意义就是战胜自己，在别人不看好的领域挖掘价值，从不可能中创造可能，让我们普通人做不平凡的事。
我感谢这个时代，感谢德鲁克先生，感谢每一个传播德鲁克思想，让更多创业者受益的人！
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