德鲁克思想在双童的管理实践——“一根吸管”的成长之路( 二 )

在“重塑经理人”的过程中，我们家族成员之间也展开了一场大讨论。尤其是在我的影响下，老婆了解了企业在数字环境下的高度复杂倾向，了解了企业的社会属性，跳出了私企是“私人赚钱机器”的狭隘认知，从而放大维度，放眼未来。经过充分考虑，结合我孩子的实际特长、兴趣爱好以及个人志向和愿景。当时明确了组织关系三原则:子女不接班，有血缘关系的直系亲属不得进入管理层(部分原亲属退出管理层) ，明确了“双通”可以是家族企业，但不能是“家族企业” 。

文章插图
短短三年时间， “双通”从“再造经理人”到建立公司治理和企业传承机制，催生了新一代经理人，从而推动了“双通”从家庭作坊到现代企业的彻底转型。这个过程的背后，得益于过去几年德鲁克思想的影响，让我明白了企业要“管理未来”和战略规划，企业要想有效益，有未来，就必须有健康的组织和高效的管理团队。
从2013年开始，新生代的年轻团队在学习这件事情上，远远好于老团队。因此在2013年4月开始推动形成每周一次的学习会，学习的主体是德鲁克的管理思想和其他科学管理的新思想。我把《有效管理者》作为当年所有行政团队的年度参考书下发，要求一年内完成学习，年底统一考试，考试学分作为绩效考核和职务晋升的一部分。周学习会逐渐覆盖全体员工，已连续举办422次。
双通新一代管理团队在学习了德鲁克的思想后，突破了传统认知，重构了对管理的全方位认知。它在认知管理、认知管理者、认知管理有效性、企业社会属性、管理者如何实现有效目标和绩效、时间管理、沟通管理和有效决策等方面，充分得益于当年德鲁克《管理思想与有效决策精要》的管理认知。
我还从《有效管理者与创新创业》的深入研究中了解到，管理不是“管理者” ，而是“领导者” ，而不是控制者。而是用善意来激发员工的主动性，得到积极的反馈。因此，我深刻认识到，在过去十年制造业极其困难的环境下，我带领团队通过一次次的创新，取得了良好的经济效益，为自己和团队开启了可持续成长之路。

文章插图
客观来说， “双通”位于浙江义乌小商品工业区，容易被劳动密集型行业薄利多销的思维所覆盖。要让运营有效，首先要有一个强有力的管理团队。可想而知，在一个生产吸管的工厂，连一个基础岗位的本科生都很难留住，吸引优秀人才更是一个大问题。
然而， “双通”并没有被困难所限制。虽然新一代管理团队大多是学历普遍较低的农民工，但我坚信“吸管行业的专家一定是双通的” ，从而坚定地走创新之路，打破“用吸管喝水”的传统认知，拓展吸管产品的全新空空间，打造2B市场之外的吸管2C消费领域。
如果你有机会去“双通”逛逛，可以看到在中国吸管博物馆展示的上千种品种的吸管产品中，有很大一部分所谓的“吸管”被赋予了玩具、工具、礼品、艺术品、装饰品、体验式产品、情感类产品等时尚元素，当然价格也从几分钱一根涨到了几元甚至几十元一根。风车吸管，眼镜吸管，爱心吸管，卡通吸管，哈哈吸管，可降解吸管，可以当面条烧起来吃的吸管....................................................................................................................................

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇健康、疾病相关的问题，请您及时就医或请专业人士给予相关指导!

「四川龙网」www.sichuanlong.com小编还为您精选了以下内容，希望对您有所帮助：