德鲁克思想在双童的管理实践——“一根吸管”的成长之路( 三 )

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从2015年开始，在德鲁克思想的影响下， “双通”将“长远、社会属性、利己利他、做一个有益于社会的好企业”作为企业核心价值观的一部分。只有明白企业的本质属性是社会性，明白企业存在于社会中，才能找到自己的价值。企业在获得良好的经营效益的同时，应着眼于群体的改善，不断改善影响员工工作和生活的硬件、薪酬、福利和环境。
通过管理者再造和不断创新， “双通”取得了显著的成绩，获得了远高于普通小商品制造企业的价值创造，并不断形成正向循环。企业获得了良好的效益，投入了更多的资源提升员工，改善了厂区和周边社区的环境，在“一根稻草”上实现了有质量、有尊严的发展和生存。
“双通”在过去十年的业务转型中，深刻认识到“人是企业最重要的资产” 。在创造了优异的业绩，获得了良好的回报后，他们把很大一部分资源花在改善员工的生活上，把尊重和重视员工作为凝聚员工主动性的杠杆和抓手。注重对员工及其家属的餐饮、住宿、休闲、娱乐、健身、教育等方面的投入。我们投资5000多万元建造了“三星级”员工宿舍，为员工提供舒适优美的生活环境。所有员工宿舍都配备了五星级酒店才有的高品质硬件，并为员工提供高品质的餐食，全部免费，员工家属的餐食也有一半的补贴。
“双通”在规则明确的前提下，以中国传统的“家庭文化”为着力点，团结员工，鼓励单身员工在企业内部谈恋爱、寻找伴侣，引导夫妻、家庭员工在公司找工作，鼓励符合条件的员工带家人一起生活，鼓励子女留在公司，与子女一起学习生活，鼓励老人到企业，帮助员工带孩子。通过十几年的坚持和努力， “双通”

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此外，在德鲁克认为企业是“社会公民”思想的影响下， “双通”更早理解到企业作为社会机关需要履行和承担责任，早在十几年前就开始致力于企业的碳减排和节能降耗工作，先后投资2000多万元引进和建设全方位的节能降耗设施。
“双通”近10万平方米的厂区以低碳、环保、智能、宜人的建筑理念为基础。根据联合国推广的“海绵城市建设模式” ，融入了雨水收集再利用、污水处理利用、中水回用、余热收集利用、废弃物回收利用等一系列能源循环利用系统。，并在所有工厂的屋顶上进行土地复垦，设计建造数万平方米的“屋顶花园”和“屋顶” 。通过适度的设计和投资，建设屋顶花园、无资源浪费、废物再利用的环保型工厂，减少对社会能源消耗的依赖，缓解社会能源消耗紧张，减少天然矿产资源消耗，每年可为“双通”节约能源消耗500多万元。2019年，获得义乌市首届“国家绿色工厂”荣誉称号。
在德鲁克思想的影响下， “双通”将员工共同体和社会整体理解为命运共同体，从而自愿自发地释放出善待员工、善待生态、善待他人的“利他管理”模式。虽然没有从短期投资中获得立竿见影的效益，但长期以来却成为“双通”与社会互利的生态保障，企业的正向发展和盈利成为自然而然的结果。

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