不注意这3点，你的2022年度目标就是空谈( 五 )

查兰的这段话指出了很多企业战略无法实施的主要原因。不要以为执行是下属的事。战略的实施需要从上到下的每个人都去做本级应该执行的事情，共同对战略负责。
我曾经辅导过一个生产面粉的私企。企业经营管理水平良好，技术在行业内领先，骨干人员稳定，人才储备充足。每年都会在重点大学招聘食品相关专业的毕业生，充实队伍。
但它最大的问题是，多年来销售额一直停留在30亿元左右的水平。虽然利润不错，但就是不能再有大的飞跃。
老板认为这是战略问题。因为业绩稳定，公司的所有员工很久都没有危机感，自然也没有更高的追求。于是他想了想，提出了一个非常满意的战略目标:五年内成为中国最好的面粉厂！
在全体干部和骨干成员会议上，老板满怀激情地表达了要做中国最好的面粉厂的宏伟目标。他很务实，不说“最大”，只说“最好”，因为中国有很多粮食龙头集团，5年内规模很难赶上，所以他把战略目标定为“最好” 。
他也很注重“落地” 。他要求所有中高层人员将“最好的面粉厂”的目标纳入年度管理目标，每个团队都要提出一个计划，说明他们将如何支持这个目标。

文章插图
老板认为他只需要负责提出这个目标，剩下的就是各级管理者和员工的事情了。他任命了一个执行副总裁负责工作的执行(其实就是汇总各部门的支持计划)，然后留下一句“半年后我来检查”，就从其他投资上脱身了。
转眼间，半年经营分析会召开了。从各种数据来看，不温不火，大家都是安全有序的。没有创新或突破。老板生气了，那我们什么时候才能实现成为最好的面粉厂的目标？
在翻阅这些部门的支援计划时，他发现了问题:下属对什么是“最好的面粉厂”有各种各样的理解。有人认为是利润最高，有人认为是员工收入最高，还有人认为是产品价格最高...
其实老板自己对“最好”的诠释表现在三个方面:最好的产品质量，最好的原材料，最好的客户。
没有人比自己更清楚自己想要的是什么，但他并没有让团队知道他的想法，而是认为别人想的应该是他想的。结果，每个人都按照自己的理解行事。在这种情况下，战略目标如何实现？
战略目标的解读是高级职员工作的重要组成部分，他们的工作绝不仅仅是宣布目标。
战略落地的水平是衡量企业管理水平的核心，要提高战略落地的水平，就要改变“猪肉分配”的目标数字分摊模式；需要团队积极参与并承担战略目标，而不是被动响应；要求高层领导参与执行，找出真正能帮助战略目标落地的执行事项，亲自做好。
本文为《管理常识》(ID:Guanlidechangshi)第一期，摘自中国机械工业出版社出版的《把战略落地》。请联系我们获得授权。
[延伸阅读]

文章插图

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇健康、疾病相关的问题，请您及时就医或请专业人士给予相关指导!

「四川龙网」www.sichuanlong.com小编还为您精选了以下内容，希望对您有所帮助：