高效人士的5个习惯 _生活百科-四川龙网

本文由《管理学常识内容》合伙人、彼得·德鲁克翻译基金创始人、《德鲁克管理理论》译者康志军先生对德鲁克先生最熟悉的著作之一——《有效的管理者》进行了简单解读。
以下，请欣赏:

文章插图
作者:康志军
来源:管理常识(ID:Guanlidechangshi)
说到德鲁克，大家都很熟悉他的著作《有效的管理者》。很多管理者朋友说这本书买了很久了，但是我看不懂，所以想借这个机会给大家简单介绍一下这本书的精髓。
看了标题，很多人觉得德鲁克好像是写给高层管理者看的，其实不是。这本书是写给所有人的。
德鲁克说过，任何愿意进步、承担责任、做出贡献的人都是管理者。所以，即使你在日常工作中没有下属，只要你肯抬头，肯担当，肯建功，你就是这本书最重要的读者。
01
导致我们的工作效率低下
两个看不见的敌人
这本书其实是德鲁克写的很有价值的咨询报告。
德鲁克说过，每个管理者在工作中都会陷入盲目和低效的困境。如果你想高效工作，你应该怎么做？这是他在这本书里想要解决的问题。
我们可以模拟一个场景，如果一个经理坐在德鲁克面前问:
德鲁克先生，我投入一些工作是可以的，但是现在我加班的时间已经够长了，但是我感觉我在工作上的成就感还是很低，我很忙，但是我没有成果。你能给我一些建议吗？
德鲁克大概率会说(当然这是我模拟的，如果不准确，我要完全承担这个责任):
其实我知道大家工作节奏都很快，特别希望能得到一些建议。但其实要想找到正确的对策，最重要的是先找准问题。只有找到正确的问题，才能找到正确的答案。
今天，不仅是你自己，你周围的每一个人，从公司的CEO到一线的专业人士，如果想在工作中取得成绩，都面临着两个看不见的敌人:
第一个是知识时代。
你看，作为一个体力劳动者，比如一个生产线上的工人，在一个管理良好的工厂里，他每天的产出，包括每一个动作，都是非常确定的，所以对于体力劳动者来说，真正的挑战是能够正确的做事，提高效率。
但是今天，不仅是高级管理人员，公司的所有同事如果想要富有成效，就不能仅仅满足于正确地做事。他们面临的挑战是做正确的事情。
因为环境在不断变化，工作标准化程度已经越来越低。面向未来，我们需要更多的创造力。这些需求都导致了对知识工作者和体力工作者完全不同的要求。他应该从做正确的事变成做正确的事。
第二个看不见的敌人是你每天所在的组织。
当我们加入一个组织的时候，我们希望很多人付出巨大的努力，大家一起努力去成就一些伟大的事情。但实际上，把人拉到一起合作，并不是一件简单的事情。组织甚至有点像管理者的牢笼，会让我们陷入忙碌低效的困境。
具体来说，组织有四个助手会不断骚扰我们，让我们忙个不停，但最后都没有结果:
第一，在一个机构工作，你的时间基本不属于你，每天都有无数人来撕你的时间。
一静下心来做我计划好的事情，一个领导或者外部的合作伙伴打电话进来，半个小时或者一个小时就过去了。当你的时间被撕裂时，你的工作就不会有成效。
其次，每天到了公司，无数的事情向我们扑来，推动我们前进。有些人会处理得很有效率。但是这些人要小心。你处理的越有效率，就越有可能无效(雷军曾经说过类似的话:不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懈怠)
其实很多忙都是我们的舒适区，因为忙可以让我们从思考中解脱出来——思考就是探索深层次的原因，做一些取舍。这个过程很麻烦，很痛苦，于是我们沉浸在忙碌中，然后用“我已经很忙了”、“我为公司做了很多”来安慰自己。这是第二个小帮手。

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