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提起硅谷（Silicon Valley），人们的脑海中总是最先浮现出那个以计算机、半导体元器件制造为主的电子工业集中地，这也是“硅谷”之名的由来 。然而如今的硅谷早已不仅仅是电子工业之城，更包罗了大批高新科技企业、热门创业公司、孵化器、新能源产业及知名综合性大学等等，覆盖领域则触达生物医药、自动驾驶、企业服务、5G与IoT等等 。
在过去的十几年中，硅谷逐渐成为全球创业者向往的圣地，也是风险投资的追逐之地，而“硅谷”究竟是如何诞生了包括苹果、谷歌、因特尔、思科在内的“海量”世界级科技公司，又为何难以复制，其实与由硅谷文化孕育出的独特的企业管理特点息息相关 。
他们的管理关系，往往不存在上级与下级，而是公司与员工 。员工对公司负责；上下级之间是商量做事，而不是命令式 。
基础理论科学上有一个专用名词叫“信息论”，是由美国数学家香农创立的 。信息论认为，信息传递的效率受制于带宽，信息传递有误或者缓慢，是因为带宽不够用了 。在公司里，沟通的过程就是信息传递的过程，信息传递的效率也直接决定了公司运转是否顺畅 。
扁平化管理把树状结构变成了网状结构，公司只要定期或者不定期召开全公司或者全部门的大会，就能用最低的成本，快速而且不失真地传达公司的决策 。这样公司的执行力就更强，在竞争激烈的市场上也有更强的应变能力 。
现在有很多视频会议，从总部、分部直接开到支部，是有它一定道理的 。
（内容参考吴军博士《硅谷之谜》，感兴趣的朋友可阅读此书）
除了扁平化管理之外，今天再给大家整理分享几家世界级企业的独特管理法则——Google、Facebook和Apple 。
Google（谷歌），一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务 。建立于1996年的谷歌公司可谓是科技界的风向标，创新领域的带头人，硅谷的标杆 。
谷歌逐渐把相关技术及研究成果逐步应用到医疗、化学等更广泛的领域并发挥更大的作用 。也正是因为谷歌追求卓越创新与人类进步的精神，每年吸引了无数人前往谷歌公司拜访考察，从谷歌高级管理人员的讲述中获得灵感、拓展远见 。
谷歌创新生态系统
谷歌的领导来自于不同的背景，他们的风格很不一样，而每一个领导都会有机会把自己的个性嵌入到文化当中 。在谷歌的组织发展设计中有四个非常重要的组成部分:内容提供方、广告商、消费者，以及创新者 。这四者在谷歌平台中可以形成一个合力，从而构成了谷歌的创新生态系统 。
谷歌的组织发展机构是植根于整个组织的，内容上既有价值观也有组织文化，结构上既有分化也有组合，两者的镶嵌非常重要 。
谷歌管理制度与方法
谷歌管理的精髓，用一句话来概括就是利用的是人深刻的内在的成就欲望、使命感、激情以及由此激发的无穷的想象力和创造力，也就是所谓的心力管理——“自管理” 。
1、弹性工作制
谷歌倡导的弹性工作制不同于其他企业，他们充分相信员工，把工作时间的掌控权交由员工，由员工根据自己的喜好安排时间 。谷歌的管理层说，“我们相信每一个来谷歌工作的人都是聪明人，聪明人会自己安排好时间，自己主动去工作” 。谷歌有数不清的项目，但是没有人坐在那里等待上级安排工作，大家都是积极主动去寻找项目 。
2、员工的自我管理
以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇健康、疾病相关的问题，请您及时就医或请专业人士给予相关指导!
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