apple的企业文化价值观苹果的企业文化及理念( 三 )

3、多一天懈意，早一天回家
进公司的那天起，CHO就告诉员工，做好随时被裁员的准备。任何一个人进Facebook总有一天要离开，只是时间长短的问题。认真做好每一件事，珍惜每一天，离开Facebook的时候不后悔。
企业组织架构管理
Facebook的组织架构采用的是以CEO扎克伯格为中心的分布式网络结构管理。即整个组织是一个完整有机的系统，实现企业内部信息，资源的高效多途径流通，也有利于企业内部的协作。当然企业分布式组织结构管理创新会产生很多有利于企业高效健康发展的效应，例如知识集聚效应、时间加速效应和技术扩散效应。Facebook这样的高科技企业，应用分布式网络组织架构无疑是一种创新，这将有利于Facebook的健康快速发展。
Apple
苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
从以领导为中心到以合作为中心
乔布斯是一个非常有创新力的人，他的性格非常与众不同。所以当这个组织以领导为中心的时候，环绕他的组织力量就非常强大。而库克是一个更加务实的领导，所以他设计的组织结构的整个领导力是从外而内的，允许较低级别的结构灵活地应对业务与市场需求。在库克的结构中，除了他自己，还有其他的一些高层在不断地参与管理这个非常伟大的产品。
苹果公司非常了解自己，了解自己为什么要做现在所做的事情。他们不单单创造产品，还想要创造更好的用户体验。
在乔布斯时代，苹果形成非常好的权力文化，形成了一个高绩效的环境。很多人在这个环境中受到激励，因此他们总是能够推出创新的产品，这也是它成为了一个非常出色的组织的原因。但在一个非常大的组织中，不是所有人都处于高层。大家可能工作非常努力，但是没有处于上层。
如果对这些一线的员工的需求没有很好的反馈的话，他们可能没有任何的产量，尤其是在OD这一块。最后反而会出现员工的流失。所以苹果的组织发展也不单单是以领导力为中心的垂直控制，而是慢慢演化成以合作为中心的横向协作。这样，每一个人都可以更多地参与到流程当中来，大家也会更加愿意与彼此合作。
在美国，苹果公司的销售量最高，同时面临的压力也非常大。因为它在领导整个行业。所以对于现在的苹果来讲，如何进行更好的进攻、如何进行更好的防御，并且维持住自己的地位是很重要的。之前他们是以领导为中心，现在变成了以合作为中心，压力与机遇共存。
苹果公司独特的企业文化
1、创新
在苹果公司，一切都可以被颠覆，所有事情都可以被重新定义，甚至包括“创新”本身。微软的成功向人们定义了创新的概念——所谓创新就是不断推出新技术。微软每年数十亿美元的投入足以说明他们对新技术的重视。但苹果却颠覆了以微软为主流的技术创新概念。乔布斯从来不会像比尔盖茨那样热衷于技术，他是在理解技术的基础上，更多地发挥技术商业化的优势，并贴近消费者，把技术产品当成艺术品来设计装饰，希望让消费者爱不释手，把苹果产品当成日用技术产品，而不是高科技的工具。
2、推崇精英人才文化
与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也强调“精”和“简” 。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。

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