员工不但有自己掌控的时间，甚至可以决定自己来做什么项目，员工完成一个项目之后，他便可以和主管提出申请，选择自己感兴趣的项目，一般情况下，项目主管会帮助员工分析自身的优势，给员工提出自己的建议，但最终的决定权仍掌握在员工手中 。谷歌管理层说，“要给员工时间去做他们自己想做的事情，员工有自己的新奇的想法，但是没有时间怎么办呢?公司会给员工时间去做，很多员工利用这些事将自己创新的想法变成现实产品，对于这种创新，谷歌非常鼓励 。”
3、团队和文化建设
在团队方面，谷歌有个规定，那就是你职位再高，也要做琐事，而不是把这些事情交给下级 。所以，你在谷歌几乎看不到传统的那种象征身份的事物，比如配备秘书的接待室，等等 。谷歌全球销售与运营的副总裁的办公室还不到15平米，里面用的都是普通的办公桌和椅子 。谷歌还有个特点，就是提倡小团队 。这些小团队就像“小细胞”，它们的形状随时变化，可以随时调整自己 。扁平化的管理层级和灵活的组织架构，让谷歌能迅速应对新的产品项目，他们可以在几乎不用准备的情况下成立新部门，也可以迅速解散 。
文化方面，谷歌强调透明度 。谷歌有个创新方案，叫做“极速背叛”，指的是迅速合并团队，交换想法，在不需要长时间准备、没有争执，也没有官僚主义的情况下，实现跨部门合作 。所以透明度特别重要，大家必须迅速、坦诚地交换信息 。
Facebook
Facebook(脸书)公司创立于2004年2月4日，总部位于美国加利福尼亚州门洛帕克 。2012年3月6日发布Windows版桌面聊天软件Facebook Messenger。主要创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg) 。
Facebook是世界排名领先的照片分享站点，2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名14。2020年7月，福布斯2020全球品牌价值100强发布，Facebook排名第5位 。
Facebook的企业精神文化
1、关注影响力
如果希望对社会做出最大的贡献，实现这一途径的最佳办法就是确保始终专注于解决最重要的问题 。这听上去简单，但是很多公司都做得不好,浪费了大量时间 。Facebook 期望Facebook的每一个人 善于发现最大的问题并予以解决 。
2、快速行动的作风
快速行动可以开发更多的东西，更快学习新知识 。但是，随着大多数公司的壮大，发展速度开始大大放慢，因为大公司更害怕犯错误 。如果从来不打破常规，那么前进速度可能就不够快 。
3、保持开放的态度
Facebook认为，一个更为开发的世界会变得更好，因为人们拥有更多信息，可以做出更好的决定，对社会做出更大的贡献 。这同样也是我们公司的运营模式 。我们尽力使Facebook的每一个人可以尽可能多的接触到公司各个方面的信息，这样，他们就能做出最好的决定，对公司产生最佳的影响 。
4、培育社会价值责任
Facebook的任务是让世界变得更加开放和连接，而不仅仅是创建一家公司 。公司希望Facebook 的每一个人每天无论做什么，都能专注于为世界创造真正的价值 。
企业人才管理分析
1、人才的内部进阶流动自由
在Facebook只要完成一个重要项目并且在规定的时间内完成目标数据，公司立即对项目成员进行加薪和晋升 。当然如果做假，也会有很严厉的惩罚 。
2、做—流的企业，给一流的薪水
Mark Zuckerberg 创办facebook这天开始，就开出了比 Google、Apple更高的薪水，他们理念就是要做全世界一流的企业，那什么都要一流，包括薪水 。当然一流的薪水得到的是一流的人才，这也是对人才市场定价的认同，是对人才价值的和能力的一种肯定 。

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