什么是领导者？什么是领导力？如何领导？如何培养领导力？领导不是职位，领导是能力和领导力 。你可以考虑一下 。你在日常工作中如何领导他人？你每天大部分时间都在做什么？交流 。发现管理者作为专业人士，每天平均有60%到70%的时间花在沟通上，所以MBA里面有一门课程就是沟通，沟通之后的听、说、读、写非常重要 。
全世界的人都愿意追随什么样的领袖，他们的共同品质都很相似 。这给了我们一个标准，那就是我们愿意追随什么样的领导人 。我们看看西方国家的研究 。30年的结论是什么？从1987年到2017年，第一名一直是诚实正直，超过80% 。第二名是称职，能激励人的66%并列第二，第三名是前瞻 。
2019年之前，中国的调查第一名是胸怀宽广，第二名是前瞻性，但这两年前瞻性排第一，美国在衰落，中国在崛起 。这给了我们什么？中国变化太快，远远快于美国 。这一点非常重要 。这是中美2019年数据对比 。中国的排名是第一个胸怀宽广、高瞻远瞩、公平、鼓舞人心、有能力、有抱负的排名 。
大家都看到了差异，这就是东西方文化背景的差异 。心胸宽广，西方只有40%，中国70%以上，一直排第一，这说明中国文化，以和为贵，家和万事兴，中国人喜欢和谐，不喜欢冲突 。但是西方国家总是在扩张，中国强调和谐，这是很不一样的 。但前瞻是因为中国的变化，追赶得很快 。
总结起来，领导者最重要的四个品质是真诚、诚实、体力和鼓舞人心 。领导力很重要，这种关系的核心是信任和可信度 。一个人，一个组织要有公信力，人民大学要有公信力，要有品牌 。良好的声誉由三个要素组成:值得信赖、专业、有活力、真诚、值得信赖、有能力、专业、激励人充满活力、前瞻性地看待未来、机遇和挑战 。这在全世界都是非常经典的研究 。

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根据“领导团队”的说法，在大型组织中，从员工到CEO有6次领导过渡和6次晋升机会，第一次是大学毕业刚进企业，主要是管理自己 。然后，三五年后，你就开始带领团队，然后上到你的下属，他们是管理激励者，再往上到事业部副总裁，事业部总经理，集团CEO，CEO 。每一次升职，每一次工作调整，都要从三个方面调整自己 。
一是不同岗位你的价值观不一样，二是领导技能的skill能力要求不一样 。第三次分配不一样 。
比如银行里有个行长，以前是海淀支行行长 。只有30多人，但是效益很好，每个人都是几个亿 。后来他去了分公司当老板，级别一样但是职位不同 。我问他当总统的时候还有多少时间 。他说自己80%到90%的时间都可以自己支配 。在分公司做了部门经理后，我的自由控制力只有10%左右，大部分时间都控制不了自己，因为要配合总裁和上下级 。
接下来，我们来快速说一下这本书的结构 。有了这个名字，晨领导是怎么来的？因为这个课程是在喜马拉雅山举办的，所以每天6: 30开始，也就是早上领导的意思 。每天五分钟会叫醒你的领导，太阳会升起，特别适合一天的恢复 。另外，还需要用什么图来展示这本书的文字设计 。教练要调动全脑，文字是用人单位的左脑，图像是右脑，左右脑要结合 。我首先想到的是鲲鹏的翅膀张开了，早上起飞了 。自我领导力、团队领导力、业务领导力合二为一，是鲲鹏身体的两翼，是基本的源头 。
当我们谈到领导力时，你会看到很多企业都有领导力模型 。我见过很多企业，其实本质上有三个方面 。甚至在我培训蒙牛的时候，他们也有五种领导元素，而金木正处于水深火热之中 。发现有三大方面，本质上是一样的 。首先是领导自己，因为领导的核心不是领导别人，而是领导自己 。

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