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为什么今天特别强调领导力和个人绽放？只是在说马斯克，在说新时代 。此外，在约翰·科特(John Cote)教授的《变革的加速器》(Accelerator of Change)中，有这样一句话:“我们正在穿越一个边界上存在不可预测的混乱和指数变化的世界，我们还没有为此做好准备 。”
不确定的世界已经成为常态，心理素质越来越高 。领导是有远见的，你的心智能力更强 。在过去，变化是线性的 。现在很多独角兽在两三年内市值就上千亿了 。今天是一个颠覆的时代 。年轻人只要掌握好技术，有好想法，就能快速改变行业 。今天，所有行业都面临颠覆，包括教育 。几年前，哈佛商学院著名教授克莱顿·克里斯滕森(Clayton Christensen)是颠覆创新的第一人 。他在一个非常重要的论坛上说:“15年后可能会有一半的美国大学消失 。”为什么？在线上，不需要上课 。未来15年，各种可穿戴设备将给教育带来巨大的颠覆，尤其是传统知识的教学 。

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组织变革的发展首先是市场驱动，需求驱动 。第二是创新驱动，第三是领导力驱动，最重要的是领导力驱动 。华为是如何保持增长的？想到华为，稍微了解一下的话，“百万精兵，千军万马，好将军潮水般涌来” 。其他很多企业都没有人才 。有人，但没天赋 。人分为四个层次 。第一个，你们公司有多少人？打电话给负责人 。第二部有多少人才？第三部有几个角色？第四，你们公司有多少人，杰？做一个优秀的人没用，要创造价值 。一个马斯克相当于一千个创业者，他带来的是颠覆，而不是改变 。这就是今天强调的创意人 。

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当我们谈到领导力的时候，第一个领导者，你是领导者吗？第二，你的下属团队，有没有追随者？领导者很重要的一个标志，管理者有下属，领导者有追随者，他们发自内心的愿意和你一起做一件事 。第三个任务，任务目标也在变 。上一个环境，今天的商业环境，科技环境，政治环境都在变化 。你能因势利导，顺应时代潮流，这一点尤为重要 。很多企业倒闭，中小企业、餐馆、酒店因为疫情减少，出行减少 。

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基于大时代的变迁，我们提出职业的进化 。大学培养什么样的人？专家 。我们人民大学最有名的人力资源，会计等新闻，都是培养出来的专业人才 。看一个公司的简历也是看专业的，你有哪个专业的比例？这是第一阶段 。当你真正进入公司，你发现一个人除了专业之外，还得放开手脚，有些是知识交叉 。不能只学计算机，还要懂管理等知识的斜杠 。
还有就是人际合作 。进入组织，要从上到下沟通协调，成为复合型人才 。今天，我们谈论你是一个更好的人，你是一个领导者 。什么是领袖？就像鲲鹏一样，会飞，看得见远方，看得见机遇，影响他人，创造奇迹，成为领袖 。今天我们说的是一个想要进化的人 。我不能 。我作为一个计算机专业的学生只知道这个 。这远远不够 。今天是斜杠、跨域、颠覆的时代 。

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管理者和领导者有什么区别？经理是一个按规则管理并信守诺言的人 。领导者是一个会改变的人 。德鲁克说过“管理者把事情做对，领导者把事情做对” 。管理者有他们的效率和理性 。今天是创新和变革的时代，需要更多的领导者 。

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