松下幸之助被称为日本的经营之神日本“经营之神”松下幸之助：经营的本质，就是经营人性( 三 )

松下电器最早生产的电器产品中，有一种灯泡插座深受好评，一直是最畅销的产品。所以这个产品一投产，工厂就转来转去，忙得不亦乐乎。
这时，松下幸之助开始从外面招人。在此之前，松下幸之助和他的亲戚朋友负责工厂生产。
这就提出了一个重要的问题:如何处理作为原料的贝壳的制造秘密？当时每个工厂都把外壳的制造方法保密，就像现在的企业对核心技术严格保密一样。这些都是企业机密。
以前除了老板，只有家人或者信任的“自己人”才有权利知道配方。但这种做法效率太低，会排挤外籍员工。
经过深思熟虑，松下幸之助做出了决定，毅然决定在签署保密承诺书的前提下，酌情将生产秘密传授给从外部聘请的员工，即使是刚入职的新员工也一视同仁。
这样做了之后，工厂的氛围发生了难以言喻的奇妙变化，工作环境变得明亮舒适。负责生产的员工比以前更有活力了，每天都精神饱满。这个结果自然受到大家的欢迎。
然而，松下幸之助的做法很快招致了同行的严厉批评和警告。在同行看来，这样做会损害同行的整体利益，培养越来越多的潜在竞争对手。
尽管如此，松下幸之助仍然认为企业管理层必须“充分信任员工”，因为他相信绝大多数人都有“以国士待我，我以国士报恩”的态度，而一旦被信任，员工也不会辜负这份恩情。

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敢于雇佣年轻人
企业领导人应该学会授权，信任年轻员工，将工作委派给他们，这可以激发他们的责任感，并发挥他们的才能和专长。
让年轻员工“自觉承担责任”，是企业领导非常重要的工作。
企业要发展，就要不断地开疆拓土。应该派谁去？这是一个困扰许多商业领袖的难题。
20世纪20年代，松下电器第一次决定在金泽设立办事处，新办事处的负责人应该是谁。这是松下幸之助迫切需要做出的决定。
新办公室的负责人很重要，他可以决定事情的成败，所以最好派公司的核心管理人员。
但当时的情况是，这些核心高管必须留在总公司，才能保住总公司的业务。怎么办？
突然，松下幸之助灵机一动，脑海中浮现出一个年轻成员的身影。那是一个刚满20岁的男性成员。
在日本企业中，传统观念非常重视资历和资历。如果采用这个标准，这个年轻的成员肯定不是最佳人选。但松下幸之助认为，正是因为年轻，他才能一路走好，毫无负担地开始新的事业。
“现在公司已经决定在金泽设立办事处。我要你对这件事负全责。准备好了就去金泽，找个合适的地方，租个门面开店。我已经为你准备了300日元的启动资金。希望你好好利用这笔钱，早日开始工作。”
听到松下幸之助的言论，年轻成员们都傻眼了。他用惊讶的眼神盯着松下幸之助说:“你真的要把这么重要的任务委托给我吗？我进公司才两年，还是个新手。而且我才20出头，没什么经验……”
“我相信你，没有什么是你做不到的，你可以做到……”
小伙子简单收拾了一下行李，第二天就踏上了去金泽的火车。这个初出茅庐的新人，被信任的力量点燃，对他的善良充满了无尽的感激，勇敢地接受了挑战。
这件事最终证明松下幸之助的决定是对的。这个年轻人创业，为松下电器树立了在各地开设新办事处的样板工程。
后来松下幸之助总结说，我们要相信“相信”的力量。
年轻人可能经验不足，但只要被委以重任，就会有强烈的责任感。这就是“人”的潜力。

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