松下幸之助被称为日本的经营之神日本“经营之神”松下幸之助：经营的本质，就是经营人性( 二 )

在60多年的人事工作中，松下幸之助见多识广，品味人性的奥妙和趣味，不断掌握识人用人的诀窍，最终形成了他独特的人才观。
在中国，海尔集团CEO张瑞敏在总结领导海尔近40年创业历程的经验和感悟时，与松下幸之助有着相同的人才观，他说:“最大的感悟是，做企业就是做人:企业就是人，人就是企业。”
一方面，很多企业领导关注的是企业的资金和设备状况，关注的是企业有多少优秀的人才。
张瑞敏认为，这些都是经营企业的必要条件，最重要的是如何激励人。没有什么能阻止一个企业。唯一能阻止企业的是人。所以，企业就是人。
另一方面，张瑞敏强调“人即企业”，即每个人都可以成为优秀的企业家，企业要成为适合内外部创业的平台。
所以，创业是非常有价值的。在这里，张瑞敏提倡的“创业”是孵化更多的创业者和管理者，而不是靠自己。
美国《连线》杂志创始主编凯文·凯利(Kevin kelly)说:“所有的公司都是生来要死的，所有的城市几乎都是不朽的。”
这句话引起了张瑞敏的思考:
“为什么所有的企业都是生来就要死的？因为企业是一个封闭的系统，它的目标是成为商业帝国，帝国终将灭亡。
为什么城市可以近乎不朽？因为城市是一个平台，任何人都可以在这个平台上发展，城市在进化，所以才能保持活力。哪怕只是一条商业街，商家也不知道换了多少次，但这条街可能永远繁华。"
纽约大学教授詹姆斯·卡斯(James Cass)曾在《有限与无限游戏》一书中提到，“世界上至少有两种游戏，一种可以称为有限游戏，另一种是无限游戏。限定游戏以赢为目的，无限游戏以继续游戏为目的。"
显然，我们要参与的不是一个有限的游戏。从人力资源管理模式来看，通过实现人的价值来提升企业价值是一个无限博弈。
企业如果有边界，那一定是有限的博弈，整合全球资源一定是无限的，因为有无限的资源等着你。
以人为本，以人为中心，就一定有无限的成长，因为人的价值是无限的。
张瑞敏总结道，我迟早会离开海尔。我在位的时候不希望海尔好，但是一旦我走了，海尔就不好了。这也是我们现在搭建创客平台，内部孵化这么多创业公司的原因。培养更多的创业公司和运营者，才能让企业生生不息。
张瑞敏继承了松下幸之助的人才观，同时在海尔集团实践的基础上进一步创新和升华。
中国改革开放后的第一代企业家已经开始总结自己的管理方法、理念和智慧。这些企业家最终会形成自己的经营理念，这将是未来中国企业界最宝贵的精神财富。

文章插图
[S2/]03
相信“相信”的力量
在企业经营中，要想真正做到高效用人，发挥人的长处，工作顺利，毫无保留地信任员工至关重要。
如果人们能得到周围人的信任，他们就能轻松地工作。
就人性而言，只有当人们在工作中获得信任并承担责任时，他们才能轻松展现自己的才华，并以饱满的精神状态轻松取得卓越的成就
可惜人类最糟糕的一个特质就是总觉得“如果他不是我的种族，他的内心就会不一样”，很难轻易相信别人。
如果你处在一个不被信任的环境中，周围的人总是用怀疑的眼光看着一个人。即使这个人再有能力，也往往会黯然离去。
很多企业都面临着一个难题:该不该把企业的“秘密”传授给员工？所谓“秘密”是指企业核心技术和重要生产工艺的秘密。
松下幸之助用他早期创业的一个故事回答了这个问题。

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇健康、疾病相关的问题，请您及时就医或请专业人士给予相关指导!

「四川龙网」www.sichuanlong.com小编还为您精选了以下内容，希望对您有所帮助：

松下幸之助被称为日本的经营之神 日本“经营之神”松下幸之助：经营的本质，就是经营人性( 二 )

松下幸之助被称为日本的经营之神日本“经营之神”松下幸之助：经营的本质，就是经营人性( 二 )