字节的效率文化 , 可以达成三个方面的效果:
拒绝形式主义、官僚主义:飞书的云文档和飞阅会 , 都通过文档化 , 利用这些工具 , 对工作目标、工作进度进行精细化管理 , 对公司文化字节范的管理 , 对绩效的360度环评 , 都提供了客观评价的依据 。一定程度上体现了不唯上、唯真理、唯数据、唯目标的理念 。拒绝组织与个人保守主义:字节的知识线上文档化 , 所有权属于公司知识库 , 这种对知识的管理打破了不愿共享的界限 , 拒绝了组织和个人保守主义 。全程线上办公文化:字节处在原生的被数字化工具的包围之中 , 不管是数据工具、流程工具还是办公工具 , 员工都能享受到工具所带来的业务能力和协作效率的提升 , 可以实现员工全年线上办公都没问题 。而在企业中 , 要实现数字化工具设计 , 需要坚持的理念与原则是:“长远规划、分步实施” 。
第一 , 在每个版块都逐步实行在线办公 , 包括沟通在线、业务在线、组织在线、生态在线、协同在线等 。包括三个版块:
一切业务在线:核心业务、主体业务全部实现在线 , 业务流程全面自动化 , 用在线方式全面替代传统线下运行方式 。数据驱动:在线产生链接—链接产生数据—数据产生智能 , 让数据驱动成为业务运营的主线 , 人变成数据驱动环境下的执行者 。数字化营销:操作简单上手快 , 能够为客户提供良好的服务和营销体验 , 真正理解客户的需求 , 提供有效的解决方案并与之建立联系 , 且具备用户留存、转化能力 。第二 , 统一门户、统一身份、统一数据 。包括两个版块:
协同工具是降本增效底座:提升组织内信息流转效率 , 快速达成共识 。可与成熟、生态丰富的产品对接 , 围绕协同平台构建企业数字化系统事半功倍 。业务逻辑和组织管理模式转变:企业与用户间、企业内部的关系发生更紧密的变化 , 需重新梳理数据、信息与人的关系 , 构建企业新的业务流程和工作标准 。让文化传播 , 让效率起舞 , 企业实现全面数字化转型 , 实现在线协同办公 , 对于现代企业来讲 , 是一个趋势 , 也是一种必然 。
模式也许不可以复制 , 但文化可以传播和借鉴 。吸取字节效率文化的精髓 , 找到适合自己企业的工具 , 同时与文化结合 , 促进企业完成彻底的数字化转型 , 是现代企业完成向数字化转型非常不错的方式 。
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