深度解析字节跳动文化：让效率起舞，全面数字化在线协同办公的最佳实践？( 二 )

当然，这样的“不习惯” ，也必然在对公司文化的逐渐融入中打破，所谓“开放谦逊”的字节范，正是全员实践的企业文化。
2. 文档文化字节跳动提倡以简洁精要的文档作为信息主要载体，作为工作汇报的文档，只要能够把事情写清楚，让看的人明白就可以。
一般的工作文档，包含这样几个部分：
交代背景，阐明事件当前的背景信息，拉通阅读者的信息认知；给出目标，明确事件要达到的目的，给出明确的预期；说明思路和过程，具体介绍How和What ，怎么做和做什么；明确任务拆解和相关负责人，确保事件推进任务明确，人员齐备。文档把这几个部分写清楚就可以了，不需要做成PPT ，更不需要做无谓的PPT美化。
在字节跳动，云文档有多方同步编辑的功能。
如果多部门同时讨论一个议题，与会者可以针对会议材料实时反馈自己的想法，在共享屏幕上共同讨论。
而信息旁边的小绿点，也可以显示出，自己的反馈和想法是否被读，对信息反馈的效果一目了然。
此外，字节的云文档还支持表情回复、投票、点赞、问卷等多种互动功能，让实时反馈更方便更及时。
飞阅会也是字节文档文化的一部分，这种开会形式，带来的是内部取代ppt的、更扎实的文档文化。
让所有与会人员、所有部门都能平起平坐的、高效的、面向主题会议进行讨论，即使是最高级别的双月会也是如此。
3. 全流程管理字节跳动对员工的每件事情，都能实现全流程的沟通。帮助每个个体，做好知识管理，进度管理，实现文档的线上交互。
消除了每个企业老板最痛恨的形式主义和官僚主义，打破每个人的保守主义，实现知识共享。
对员工的制度管控方面，字节倡导基于员工信任的管理，不强调制度流程，不重视“不出错” ，更强调“干得好” 。
善意假设员工有成熟的自驱力、能力充分、值得信任，在此基础上加大授权、减少管控。比如：从环境入手，激发“善动机” ，对于新入职的员工，通过360评价、随时反馈等机制展现环境的善意。
通过Spot bonus、字节范奖、Newsletter鼓励、“秀出来”等方式，让员工产生被尊重的感受。
通过鼓励“先跑起来”、“不设天花板”、“不设边界”等文化，给员工提供充分的成长和创造空间，达成员工“自我实现的动机” 。
在职位管理上，不使用职位头衔，档案中的职位级别也不公开，员工工号也会被打乱，不体现入职时间。所有员工福利一致，没有层级区别。
在目标管理上，首先强调目标的合理性，只要目标是对的，资源和能力总有办法跟上。鼓励员工“挑战不可能” ，设定只有50%可能的高目标，作为行为牵引，并记录在自己的OKR中。
对于激励手段的管理，字节跳动重视实时反馈激励对员工效率提升的影响，例如，员工在飞书群中发表意见或上传完成的工作时，他人可对某条意见想法或工作成果“点赞” ，领导或同事较多的点赞，会对“作者”产生激励作用，同时，有效促进同时之间工作上的交集和互动。

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