深度解析字节跳动文化：让效率起舞，全面数字化在线协同办公的最佳实践？( 三 )

对员工自我实现和自我成长的管理，更多是培养员工的“自驱力” ，通过“干中学”和“启发式环境”赋能团队。对于有能力做决策的“能人” ，可以自主决策，并自我激活、自驱学习，领导只负责引导。
文化衍生出工具，工具反向再促进文化的落地和传播。在字节，文化和工具是双方向螺旋式上升的。
二、工具和文化，如何通过工具落地这一曲效率协奏曲1. 我们先来看一下飞书的几个重要功能智能日历：用户不仅能够查看所有人的时间表，还可以挑选团队适合的时间来约会，约会人员可以自动生成一个飞书群。OKR管理理念：任何员工可以看到任何同事的OKR ，以及基本信息、汇报关系，包括张一鸣本人。“云空间”服务：飞书在线协作文档，远不止是一个文档工具。其实是内部一个“在线脑暴的工具” 。员工可以在飞书的云空间里编写自己的云文档、表格等，然后把这个文档丢到聊天会话里，并在绘画界面赋予群组成员编辑权限，那么，整个群组成员就可以头脑风暴，一起写文档、评论和点赞。一站式数字化服务平台：无缝将会议、文档、审批等诸多办公场景与通讯整合打通，用户可以通过中心化的信息流来处理工作，而不需要在各个工具之间来回切换。基于飞书等工具的“数字化原生”工作方法，秉承的理念是：
重内容，轻控制，提升沟通效率；信息透明且高效流转；高效而愉悦的一站式协同办公；普适性、标准化、易用性。而这些也正是字节效率文化的体现。
2. 飞书是如何发展成当前形态的呢字节跳动对生产工具的选取有着近乎强迫症般的执着，曾经在公司层面进行过4次全员生产工具迭代。
Skype、微信企业号、Slack、钉钉，最后才是飞书。Skype有多人通话功能，但无法解决文档传输、工作流程安排等问题。
Slack是一款国外软件，功能相对全面，但界面无法翻译成中文，让很多同事无法适应。最终，字节决定研发自己的生产工具，由此产生了“飞书”平台。
自研产品，就完全满足了这家研发型公司的文化落实需求的实现。想要更开放透明？
好的，那就把OKR上系统，让相关人一点可见；想要坦诚清晰？
没问题，那文档一键发到聊天框，轻松添加权限所有者，让沟通信息都在云文档里，避免信息差异；
想要拒绝形式主义？更简单，飞书文档直接不提供PPT格式的功能迭代了，让你美化无门。
3. 如今，效率文化已经深入字节这家企业的骨髓（1）工具的最佳管理实践
信息效率驱动的组织进化。
相较与传统企业的多层级组织和强管理管控，以字节跳动为代表的新型科技企业，更强调扁平化管理，发挥每个员工的主观能动性，并打造信息传递的神经网络结构，让信息尽量达到多方透明，相关人员都能获取到全面的信息，从而达到效率的提升。
听起来是不是有点类似区块链的逻辑？
是的，正是这种信息的“上云化” ， “共享化” ，让这只效率协奏曲声乐不停。
“信息流动网”提升决策效能。

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