要成为一名合伙人 , 自身优秀只是前提 , 律所的合伙人考评机制一样关乎能否晋升 , 但律所的晋升制度又不尽相同 。本文选取了几家有代表性的律所 , 一窥不同律所的人才体系 。
“请问 , 在各大头部律所升级为合伙人分别需要‘熬’多少年?”
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成为“合伙人” , 是每一名普通律师的阶段目标 。对于律所来说 , “合伙人”级别律师的扩容 , 代表着一家律所专业实力的增速 。
而律师能否成为合伙人 , 律所能否内生或外聘更多合伙人 , 都与律所管理制度中的“晋升机制”密不可分 。
01
律师为什么要成为“合伙人”?
文章插图
说到晋升 , 不少人第一反应便是“收入提升” , 毕竟成为合伙人 , 就可以享受律所的分红等多项利益分配 。
但事实上 , 成为合伙人 , 对于律师来说还有着更多的不可替代的“优势” 。
(1)更多的学习机会 律师的工作量一向不小 , 以至于对于经验还欠缺的普通律师来说 , 绝大部分时间还是会投入到专业本身的学习和工作之中 。但成为合伙人 , 对于学习的要求就会开始变得多样化 。
对于合伙人来说 , 工作事项不再仅仅只是完成“老师布置的任务” , 而是除了需要做一名优秀的“服务商”外 , 还需要学会成为一名好的“销售”“客服”“研究员”……毕竟同时在几十个案子里来回穿梭还要保质保量 , 可不是一件容易的事儿 。
即便合伙人律师需要承担更多的创收压力 , 但这种压力对合伙人律师来说是一种正向刺激 , 刺激律师主动学习、持续进步、激发潜能 , 不断拓宽认知边界 , 接触到更多新产品、新领域 。
(2)由自己掌控的“自由度” 普通律师自由吗?其实也自由 , 例如——选择在办公室加班还是回家加班的自由 。相比之下 , 合伙人律师的“自由”更像“真自由” , 直接体现就是 , 再也不用坐班了 。
当然 , 除了表面上的“弹性工作”外 , 成为合伙人最大的转变 , 就在于驱动力从被动化为主动 。
承接业务方面 , 合伙人律师可以自主选择案件和项目 , 主观意愿能动性占主导;研究专业方面 , 合伙人律师可以更自由的选择参加何种类型的论坛、研究部门 , 精准加强自身优势和弥补劣势;交流协作方面 , 合伙人律师可以自主选择想要合作的律师或团队 , 增强不同类型律师之间的业务交流 , 提升专业服务能力 。
(3)与市场接触的机会增多 在律界 , 大咖们几乎是玩转各种社交场合 , 可对于普通律师来说 , 却很难 。原因之一便在于时间无法很好地分配——因为什么都要做 , 在办公室里加班已经成为日常 。
成为合伙人之后 , 由于时间支配更加自由 , 且学习行为不再是“导师指导” , 而是“主观能动” 。不仅有时间可以去参加各种类型的论坛、会议、交流会 , 还可以借此机会拓展自己的交友圈 , 做到更加融入行业、融入社会 。
与市场更频繁的接触 , 才能了解市场需要什么样类型的法律服务 , 对于合伙人律师来说 , 既是把握行业导向的机会 , 又是对自身“查漏补缺”的机会 。
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