律师晋升合伙人容易吗？高级合伙人( 二 )

（4）更强烈的成就感作为团队律师，和负责人汇报代理的案子全部胜诉时，也能获得不少的额“成就感”与负责人的肯定，但这种成就感更像是考试考了个好分数。
成为合伙人之后，律师承办案件的角色逐渐从“小兵”转化为“主将” ，从接触客户到帮客户解决问题、完成项目，主导且全过程参与，让律师能更真切的感到自己工作的价值。
毕竟拿老板给的工资是间接刺激，拿客户给的律师费则是市场对律师服务价值的肯定。

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为什么做合伙人的律师是少数？

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在业内一线律所中，一名普通律师晋升至合伙人，往往需要5~9年不等。且不少5~9年级的律师普遍面临着类似的尴尬处境：
他们本都出身于国内最好的法学院校，且大多具有海外留学经历，也参与承办过不少重大项目，积淀了相当突出的项目经验，但在越拉越长的晋升年限中，却一眼就能看到未来的漫漫长路。
晋升道路上“拥堵”了大量优秀青年律师，他们受限于相对固化的制度设计，只能长期承担被动执行的角色。
即便是在原有体系有幸熬成合伙人的，大多也只能从“名为合伙人，实为资深律师”的授薪合伙人起步，或者不得不放弃一线业务，加入二三线律所做权益合伙人，重新开始打拼。
除此之外，合伙人律师还需要具备哪些能力呢？在采访过众多律师之后，不难发现，不少律师的回答都聚焦两个：管理与营销。
合伙人的管理是什么？——通俗来说，就是不仅要管事，还要管人。
管事，指合伙人律师要把项目/案件做好；管人，则是要能通过恰当的激励让人把项目/案件做好。
举个简单的例子，一个团队一年创收1000万，团队负责人留300万给律所，剩下700万进自己口袋？其实不然，这700万还要再抽出一部分分配给团队其他律师，用以让这个团队能够达成1000万业务的目标。
提升团队成员的专业能力，合理分配收入/利润，这两项做好，管人基本就做好了，人到位了，事也就做成了。
合伙人的营销是什么？——形成个人品牌优势
合伙人律师即便在专业能力上已向上迈入更高的阶层——专业化已形成一定的优势，但作为律所的合伙人，创收依旧是其核心考核指标。在目前的国内法律市场上，想在一线头部律所晋升合伙人，不连续几年年创收超过一定数额，几乎没有太多机会被提名。
由此也能看出，普通律师和合伙人律师分水岭是——案源与创收。
“营销”这个词近年来，也频频登上律师热议话题榜单前列。如何推销自己、曝光自己，以达到拓展市场的目的，对于绝大部分律师来说，并不是件容易的事情。
不会营销→没有曝光度→没有更多的案源→无法达到更高的创收。就像前言中提到，合伙人往往会成为一个团队的主要负责人，创收关系到的，不仅仅是个人收入，更是整个团队是否能够“生存”的问题。

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