这项制度也一直沿用至今 , “大成任何一个人都不能决定外部律师能否加入大成” 。对于大成来说 , 无论是人才的引进 , 还是人才的晋升 , 都必须通过人力资源资格评审委员会的评议 。
也正是在这套民主且严格的机制下 , 并不是每一位投递简历或受邀加入大成的律师都能通过评审 , 近几年来通过率维持在50%~80%的区间内 。
不仅如此 , 从实习生到律师 , 从律师到合伙人 , 每一级的晋升都有清晰明确的晋升标准 , 无论是内生培养的律师还是外部加盟的合伙人 , 都在这套体系找准自己的定位 。此外 , 大成也为特别优秀的一批律师设置了“特殊通道” , 即符合特别优秀人才条件的 , 人力资源资格评审中会重点评议 , 特别优秀的律师经过管理机构审批通过后 , 可以跨级晋升 。
(4)多层级合伙人制度——盈科律师事务所 一家上市公司 , 会有大股东、小股东之分:大股东负责决策 , 承担最终责任 , 小股东则发挥他们的资源优势 , 实现“集人、集力、集资、集智”的效果 。盈科便是律界鲜有将这套“公司制度”嵌入多层级合伙人制度的律所 。
2014年 , 盈科在武汉分所试行“权益高级合伙人制度” 。在这项制度下 , 分所由盈科总部、分所合伙人共同设立 , 总部的资源可以为分所所用 , 分所合伙人的能力、本土资源与优势可以得到发挥 。这些出资合伙人就会成为权益高级合伙人 , 他们将享有固定分红 。
不仅如此 , 继权益高级合伙人制度实施后 , 盈科又延伸出“股权高级合伙人”的概念 。两者的区别在于:前者不根据律所业绩发生变化 , 其持有的股权相当于优先股 , 享有固定分红;后者持有律所相应股份 , 按照律所年终利润的比例分红 。
这项制度的实施能够充分调动律师们的积极性 。律师认为 , 律所和自身有联系 , 荣誉感与责任感便会更强 。多层级合伙人制度既解决了激励问题 , 也增强了律师的归属感 。
在盈科 , 有股权高级合伙人、中国区股权高级合伙人、全球总部合伙人、全球合伙人 , 不同层级的律师能够获得不同程度的分配激励 , 在晋升通道上有更大的自由度 。
(5)工作年限制——世辉律师事务所 “工作满五年即可申请晋升合伙人”的制度设计曾让世辉一度受到业内的高度关注 。
在世辉 , 工作满五年的资深律师即有资格提交晋升成为合伙人的申请 , 而且 , 这个机会向整个市场开放 , 包括众多其他一线律所的青年精英律师 。
但事务所会从价值观匹配、专业服务能力、客户满意度评价、过往参与项目表现、创业精神等多个维度予以严苛考察 , 遴选、拔擢表现卓越的青年精英律师成为世辉的合伙人 。
在世辉这套晋升机制下 , 除了价值观需要高度契合之外 , 其它所有维度都是为了预判其成长潜能 。
世辉要做的 , 是绝不让执业年限成为其成长的限制 , 而是以最开放的通道和最充分的支持 , 为这些有着巨大成长潜能和成长空间的青年精英们加速、赋能 , 使他们成为投资未来的律所建设者 。
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