简单的预算清单怎么做如何做预算

一、零基预算法
零基预算法不受历史数据的影响，从零开始，重新去分析每一项业务活动支出的必要性和合理性。然后进行成本效益的分析，进而分配资源。一般都是初创的企业适用的方法。

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1.案例1：
涛哥公司是一家食品公司， 2020年11月成立，主营业务就是生产食品及销售，目前公司采用零基预算法，对2021年财务预算进项编制，步骤如下：
①首先，把公司各个部门划分为基本的预算单元，比如：研发部门，生产部门，销售部门，采购部门，财务部，人力部门等等，根据不同的部门来界定预算的内容是什么！
②根据公司的实际业务状况，进行分析和制定预算的计划、编制方案。
③和公司各个部门之间进行沟通，协调各部门之间的问题，对成本和效益进行分析，对涛哥公司而言，产品的生产成本和销售费用预算，应该重视起来。
④接下来对资金进行合理审核，分配，保证资金使用的有效性。
⑤制定最终的预算方案，进行实施，实施过程中有重大的偏差和问题应该及时反馈，查出原因。

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2.优缺点对比

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二、增量预算法
1.增量法要结合历史的数据，预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。
2.使用该方法前是：
①现有的业务活动是企业必需的；
②原有的各项开支都是合理的；
③增加费用预算是值得的。
3.案例分析实施步骤：
案例2：
以涛哥食品公司为例，假设成立6年时间，以往经营过程中未出现重大经营失败事件，并且在成本效益管理上，符合企业日常发展水平，公司在制定2021年财务预算时，准备采创载网用增量预算法编制预算。
①先确定以往业务创载网活动的必要性，针对业务特征，确定产品生产开发成本费用开支的必要性（研发费、材料费、人工费用的开支等），并一一盘点公司现行业务，确定开展实施的必要性。
②考虑合理必要的业务行为后，针对每一个业务，分析其往期费用开支的合理性。
③确定各个项目的费用增量开支， 202创载网1年度预计增加的业务量情况，合理的增加开支。
④将具体指标分配给不同的职能部门，不同部门根据自身情况，上报回复。
⑤汇总预算情况，调节预算指标，形成具体的预算执行方案。
⑥检查及反馈预算执行情况。

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4.增量预算法缺点

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