你认为老板是一个怎样的人判断一个人能否当老板，看这3点就够了( 三 )

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03
没有成长
只会灯下找钥匙
之前跟咨询公司朋友聊天，她们最常提到的一个点，就是许多民企老板，很愿意“在灯下面找钥匙” 。
说白了，就是他们曾经在某些领域成功过，错把一些运气、机遇当成了自己的实力然后就划地为营，守着一亩三分地不出来了。
等到后续行业有变化时，再用之前的方法，不管对不对，先做了再说。这导致许多老板的决策在后续都成了严重的失误。
比如，我之前曾供职的一家创业公司，老板在创业前，是一家集团的副总。
若要单论专业能力，她确实很牛，也值得我们学习。可在公司整体的把控上，还有对下属的关系维系上，老板做的并不好。
首先，对于公司整体把控，初期肯定要以签单赚钱，还有招聘人才为主。
可在谈客户时，她压根不给我们授权，必须要卖高价，不能便宜。在招聘人才时，她还在摆谱，就弄出一副爱来不来，就给你这些条件的傲气。
结果可想而知，单子没人签，人才也没人来，公司业务做的稀里糊涂。
可能在老板眼中，过去的成功让她足以藐视当下的一切。
可在我们眼里，自从来到这家公司，老板就没有一丁点成长与进步。
宋志平在《经营制胜》中也曾提到，公司失败，往往是因为他们总用过去的成功经验。
对老板来讲，如果不创新、不成长、不研究新的方法，公司早晚都会被变化所颠覆。
虽然过去成功的经验，我们需要铭记，但在另一个层面，成功也是失败之母。
之前的路径与方法，未必适合当下。
所以，如果你没法保证自己可以持续成长，也不肯割舍曾经的成绩，还在摆谱装样子。那我劝你千万别当老板，这完全就是找罪受。
但话说回来，要是以上三种情况，你都有勇气可以解决，那恭喜你，当老板这条路，你可以继续坚持。
解决了能不能当老板的问题，剩下的就是我们怎样做，才能坐稳这个位置，成为员工眼中的好老板？
对于这方面，有方法秘诀么？
朋友，当然有啊！请继续往下看。

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04
当老板的秘诀
就是要学会经营
面对当今新技术革命与行业需求的快速变化，很多老板会认为，把公司业务做好的唯一标准，就是管理。
但实际上，管理是职业经理人的事情，老板最应该做的，是经营。
试想一下，在现实生活中，我们经常会听到“经营家庭”“经营自己的社交圈”“经营一家小店”等类似的形容。
因为这些事重要，我们想用心做好，所以需要经营。
而管理呢，更像是以任务为导向的拿钱办事，职业经理人拿多少工资，就听安排，给解决多少问题。
但在当今这个时代，大量技术和经验已经嵌入智能化的机器，作业人员的数量大大减少，传统管理的效能正在减弱。

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