成天盯着别人错误不放的人，做不了管理者( 二 )

在这个过程中，员工经常会犯以下三类错误:
1 。创新失误，尝试新玩法失败
之前和一个创业者交流，她分享说她的团队每个月都会招一些年轻人，然后做各种实验。
所谓实验，就是在互联网领域获取客户的一种尝试。
说白了就是靠这些年轻人的创意，找到可行性高的新玩法。而且整个过程都是试错。
可能连续一两个月，这些人什么都做不了，犯了很多错误，公司要给他们发工资。
但是这位创业者觉得值得。她认为员工在创新方向上犯的错误就像科技企业在研发方向上的投入。
虽然错误会产生成本，但如果做出了创新的想法，回报会让公司瞬间有所回报。
所以这样的错误是值得鼓励的。
2 。优化错误，但旧游戏没有改进
网上有一个流传很广的段子:
一个大厂的新员工，名校毕业，刚来工作没多久，写了一本关于公司发展的万能书。
结果看到这个之后，公司高层回应:“如果这个人有精神病，建议送医院治疗；如果他没病，建议辞退他。”
其实这背后，是年轻人对表达的渴望。
比如公司招一个新人，这个人很有激情，只是想做点什么。然后加上最晚的班次，做的最多的工作，在对方眼里什么任务流程可以优化。
但由于能力跟不上野心，往往在试图优化的过程中用力过猛，最后出丑。
虽然这种错误看起来很麻烦，就像找麻烦一样，但是员工的本意是好的。
我们应该鼓励他们做好工作的决心。同时要引导他们抓住表演的机会，先积累自己的能力。
在满足适当条件的情况下，一直犯错的员工也会创造价值。
3 。态度错误，知无不言言无不尽
在许多领域，会出现一种现象:
有些一开始能力很强的人，时间久了往往会变得越来越普通。其实不是他们能力的下降，而是他们对事物投入意愿的降低。
说白了，人家就是不显身手，不为自己能做什么，能解决什么给你好工作。
在职场上，老员工就是这种类型的典范。平时抱着敷衍的态度，一切都只是凑合着过。你不知道他在曹操心里一天到晚在想什么。
用这种闲散的精力在工作中犯错误是难免的。
听过很多老板抱怨，有些老员工不好管，然后一天到晚要哄，要抱，要干活。人犯错不敢说。这种对态度错误的宽容不是一种模式，而是懦弱。
各位领导要清楚，这种错误毫无营养可言，必须杜绝，不能容忍。

文章插图
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平衡误差影响
你需要这三项管理
虽然错误有积极的一面，但我们也不得不承认，如果员工天天犯错，那就永远出错，谁也受不了。
所以，我们需要对员工的错误进行干预，让他们心烦意乱，可以在一定的平衡范围内。
具体建议包括以下三点:
1 。用自我管理来影响员工，避免不必要的错误
在他的自传中，企业家冯仑曾经讲述了和万科创始人王石一起爬山的故事。
在山上，王石和他周围的人最大的不同是他的自我管理能力。
比如他说他进帐篷的时候，是在某个时间进的。在休息期间，王石克制着自己不离开帐篷，因为一旦他动了，他的精力就会丧失一次。
其他一起去的朋友，往往因为过度兴奋而忽略了休息。
为了保持精力，即使食物难吃，王石也能吞咽。而另一些人并不觉得好吃，宁愿饿着。
每次登山准备前，王石都会小心翼翼地涂上两层防晒油，特别厚。
其他人没有这种认真的精力。他们每次准备爬山，都只是随便做做。

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