生活中所有的不幸，根源都在这4个字( 二 )

其实在危机之前，没有人认为那些谋取私利的行为是“火上浇油” ，人们只是想赚点钱而已。
但正是“蝴蝶效应”让这些投资者与预期目标背道而驰。

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“蝴蝶效应”是系统性风险？
牛津大学教授伊恩·戈尔丁(Ian Golding)在其著作《蝴蝶灾难》(Butterfly Catastrophe)中将“蝴蝶效应”的本质描述为系统性风险:
1)当相对临界点达到阈值时，系统会产生连锁反应，导致巨震。
2)巨震通过风险共担传导，从而造成一系列连续损失。
3)一些间接因素也会造成后续巨震，难以恢复。
以2010年冰岛埃亚菲亚德拉火山喷发为例:
火山爆发后，其引发的火山灰云席卷欧洲。多国决定连续6天中断空中间航线，担心火山灰颗粒影响飞机发动机运行和航行安全。
导致数千名乘客受到航班延误的影响，航空空公司也遭受了22亿美元的损失，工人滞留造成的生产力损失高达4.9亿美元。
与此同时，火山灰云覆盖地区的一些酒店、餐馆和旅游景点因游客无法前来而损失高达16亿美元。
而整个事件中各地区供应链和生产系统所遭受的间接损失甚至一度超过了旅游中断、机票退款和被困工人所造成的直接损失。
同样的例子还有2011年泰国的洪水:
在降雨量增加30%和四次严重热带风暴后，泰国几乎所有行业都受到了洪水的影响。
先是大米年产量下降20% ，然后洪水淹没了泰国当地工厂，导致全球硬盘年产量下降28% 。
之后固态硬盘和内存价格大幅上涨。
以本田、丰田和日产为首的汽车制造工厂也未能幸免于洪水，东芝和西部数据的后续运营一度中断。
泰国洪灾也导致加州股东的资产负债表缩水。在2011年最后一个季度，英特尔的利润下降了超过10亿美元。
由此可见， “蝴蝶效应”对我们的影响不是闹着玩的。

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蝴蝶效应
我们该如何应对？
在当今不断变化的世界中，我们都生活在“蝴蝶效应”的影响下。
没有人能完全消除这种影响，无论是个人、团队还是公司。
英特尔创始人安迪·格罗夫(Andy grove)曾指出:“当变化发生时，你可能会失去掌控自己命运的能力，企业中从未发生过的事情将不再为企业效力。”
因此，鉴于“蝴蝶效应” ，我们只能尽可能用积极的行动来抵消其负面影响。
具体建议包括以下三点:
1)世界必须多角度解读。
吉姆·罗杰，一个著名的投资者，每天在获取信息的同时阅读五个国家的五份报纸。
除了美国的《华尔街日报》和英国的《金融时报》，英文版的《日本经济新闻》也是罗杰斯的最爱。
其实早在上世纪70年代，像《日经周刊》这样的财经杂志就已经进入了他的日常“阅读清单” 。
因为只有这样，罗杰斯才能全面分析各种信息事件，得出真相。
如果你只相信故事的一面，那就像蒙着眼睛摸一头大象。当我们摸到大象的尾巴时，这个时候我们只能用手的触觉去感受外界。最后我们会大概率认为是绳子。

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