职场自我认知职场人该如何解析自我知识体系？

“目前为止，你最大的成就是什么？这些成就是否来自于你最擅长的技能？你的专业技能处于怎样的水平？”这是我老王建议职场人思考最多的问题。因为它有助于对我们自我价值体系的思考和总结。
老王认为，人在职场除了诸如沟通力、执行力等等一般能力之外，对于职场人最重要的就是他们的在所从事的领域里，是否具有系统性的知识体系。

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在老王所接触的案例中，有很多人职业发展得不顺，其中都是因为缺失了这重要的一环。
比如上海的向女士，她就是一个普通的职场人，工作效率普通，她做的方案总是需要老板的指导反复修改，处理问题时常常会感到吃力。她在向老王做咨询的时候显得很自卑，又会责备自己太笨。
在测试和沟通之后，老王为向女士梳理出了很多问题。比如，她在做方案时，想法总是很片面，对方案的合作方，以及受众欠缺考虑。有时候是因为她没能站在全局的角度考虑问题，没有注意到其他部门配合的难度。有时候是投入产出比不合理……这样的方案，必然是无法应用的，所以，她上交的方案，常常都是需要老板指出问题，再由她去修改等等。
通过系统测试和1对1的沟通，老王发现一个根源性问题，也就是她根本没有系统性的知识体系。
对于其他职场人来说，该如何判断自己是否具有系统化的知识体系？老王认为可以从以下3点思考：
1、知识线条单一，思维片面狭隘。
职场上，会有这样一类人。他们在看问题的时候总是习惯性地从自己的角度出发。例如，一个产品销售火爆，产品研发人员会认为是产品做得好，有卖点，质量过关；设计人员会认为自己的产品设计新颖，才使产品在竞品中脱颖而出；营销人员会认为是营销推广做得好，才被消费者看中；销售人员则会认为，是凭借着自己的三寸不烂之舌，才把产品送到更多的消费者手中……但事实上，一个产品成为爆品，是一个系统性的成功，任何一个环节脱轨，都无法取得最终的胜利。

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如前面说的向女士，其实也是这种情况。她的知识线条单一，没能够考虑到一项工作运转的系统性，只从自己角度出发的，忽视了同事、合作方、用户等等多方的诉求，自然也很难做出一份相对完善的方案。
这种思维的狭隘虽然看上去是一种思维惯性，但本质上，就是因为没有足够完善的知识体系为他们提供多元的视角。就算他们在主观上想要换个角度考虑问题，也根本不知道如何代入其他角度的思维。
2、点状思考，无逻辑框架。
没有系统性知识体系的人，在思考一个问题的时候是点状的，只考虑眼前的问题。只想着解决眼前的问题，不考虑事态发展，更是无法解决根本症结。例如，某位员工为了解决难缠的客户，答应了客户不合理的要求，甚至为此自掏腰包。她本以为解决了这个棘手的问题，却没想到客户变本加厉，制造了更大的麻烦。
在解决问题的过程中，那些没有系统性知识体系的人，在思考调用知识时没有任何逻辑框架，他们无法清晰地分析事件的条理，没有完备的应对方案，以及备用方案。只是从散落的知识体系中，寻找应急的方法。
3、无法自洽，容易创造更多问题。
这类人在工作中或者解决问题的时候，很容易没有进行过多思考就一头扎进去。向女士也有过这类情况，领导交代一项工作，直接埋头去做。有时候花费了很长时间，一回神儿才发现，这条路根本行不通，白费了很多功夫。

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