成为一个有门槛的HR 这个门槛很高( 二 )

这个观点看似合理，但是会让人面临两个难以解决的困境：

1.如果胜任力真的是存在于人的固有行为中，那么运用工程学这种操控事物的系统去进行胜任力的设计，就相当于在操控人们的行为。但是，人的行为是最为难以操控的，而且没有人愿意自己的行为被操控。

2.如果胜任力真的是存在于人的固有行为中，那么胜任力还会受到个体特征的限制（IQ、EQ、生理条件等）。而这些特征几乎是无法突破的，从而会使胜任力的设计陷入死循环。

所以，要正视胜任力，就必须从摒弃“胜任力存在于行为中”的这种行为主义崇拜开始。

走进行为主义崇拜

行为主义崇拜的研究对象是人，其所重视的是行为而不是结果。所以，行为主义崇拜者最大的特点就是倡导通过一些方式和手段去控制或影响人的行为，并将这些行为本身看作为是结果。比如，勤勉工作和自我否定这些举动，因为在行为层面有着较高要求，而被行为主义崇拜者视为最高的美德。行为主义崇拜的最大的目的，就是通过塑造行为或控制思想去复制这些“美德” 。

在工作领域，行为主义崇拜有着三种亚文化分支。

第一种是对于工作的崇拜，集中体现为重视人们在努力工作、自我牺牲当中所投入的精力。

行为主义崇拜产生的最大动因之一就是对于工作的崇拜。这种对于工作的崇拜聚焦于人们为工作所付出的大量时间和精力。
随着墙上的电子时钟的数字跳动，现在的时间已经是20:32 。但是办公室里还是灯火通明、人满为患，除了墙上的时钟和窗外的天色，没有任何迹象可以表明现在已经是下班时间了。
李总监走出自己的办公室，看着部门里还在忙碌的员工，走到小刘身边拍了拍他的肩膀。
“小刘，你已经加了好几天班了，晚上早点回去休息吧。”
“没事的，李总，我还行。这个方案明天会上要用，明天上班之前我要把它赶出来。”
“好，好。”李总监没多说什么，挂着欣慰的笑容走了。

这样的场景肯定让很多人都有强烈的熟悉感，这不正是时下许多公司的写照吗？下班时间一定要在领导之后、加班到半夜再发个朋友圈刷存在感，这些几乎都是现代社会所谓“社畜”们的基本操作了。

不少领导、老板都会将员工的不加班视为“工作不努力” 。但是却少有人去评定过这些因“工作不够努力”被解雇的人的工作成果（销售人员除外）。同时，在我们的身边还存在着大量的反面实例。这些反面实例无不在向我们证明，不管人们在工作上能实现什么样的成果，只要在日常工作中投入全部的时间和精力，就能获得晋升和嘉奖。

这种扭曲的情况滋生了一种扭曲的职业道德：只要准时上班，无时无刻不在忙碌并投入大量的加班时间，这样就更加容易受到上级的青睐。而这样扭曲的职业道德的直接后果，就是造成的大量不必要的“忙碌” ，并且衍生出低效、无能的现象。

第二种是对于知识的崇拜，人们更容易向拥有大量知识的人表示敬意。

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