映员工出现这样或那样的错误，但就是不给员工一个正确的蓝本 。我们这里举几个公司内部规范（标本）的例子：
1）预算成品标本——给员工一个打印出来的带封面的成品预算书，这样员工就可以按照这个预算的版式、封面、格式进行预算的制作 。
2）合同的范本——给出一个正确的合同范本，教授员工正确地填写合同；
3）工程质量标准——给施工人员一个质量达标的标准，这样就没有了客户标准，也就没有了工人标准，也没有监理的标准，只有一个统一的标准 。
4）工艺标准——给施工人员、设计人员一个施工工艺标准，这样在设计时与施工时的工艺就能达到统一，避免因工艺问题造成不必要的误会和纠纷 。
5）人员标本——每个月评比出公司的明星，让他们介绍自己的工作经验，把好的东西分享给其它同事，人员标本既是一个典范，又是相互竞争的体现，能给公司带来一些向上的活力 。
三、 关于旺季中运用人才的一些问题1、 人才积极性的问题：
人才的积极性直接关系到公司在旺季的业绩，因此，建议各家装采取下列活动：
1） 建立极具诱惑力的奖励制度，奖要奖得让人心动
旺季是黄金季节，这一时间段我们要倍加珍惜 。为了提高人才的积极性，必须要让人才
们相互竞争，要让员工有争取高工资、高奖金的机会 。有些公司在人员的经济激励上下的功夫不够，员工们连获取高额奖金的机会也没有 。我们建议公司设立人员业绩奖金和竞争奖金，尤其是竞争奖金，第一名可以奖励3000-5000元，用高额的奖金让每个员工都眼红 。
2） 每天开展早会培训，加强对员工的励志教育
目前一些中小型公司，根本没有早会培训的习惯，因此我建议大家建议早会培训的制度，
利用早会培训的平台，加强对员工的励志教育 。无论是家装的业务员还是设计师或者施工监理，其产生成绩的最根本都来自于态度，态度决定一切 。早会培训做好了，既是公司企业文化的一部分，也是公司规范管理的一个很好的展示 。
3） 利用《崭新人生启动》，对公司内的所有员工进行个人启动，人们奋斗的动力，来
自于其对生活压力的体验和对于成功的渴望，崭新人生启动可以在一定程度上，让员工明确自己肩上所有的责任，从而让员工开始梳理自己的人生目标，实践证明，《崭新人生启动》可以让员工与公司之间进行良好的沟通，是团结员工的很好的方法！
2、 人才疲惫的问题
由于家装行业的旺季周期很长，持续三个月左右的时间，再加上小旺季，员工在这么长
的时间内连续工作，很容易出现疲惫不堪的现象 。员工出现疲惫的原因主要有两个，一是长时间得不到休息，现在家装行业，平时加班的可能性很大，为了抓住客户，员工在量房回来以后，就要加班加点做平面图、预算、方案，有时可能加班到深夜 。有的设计师连一周休息一天的机会也没有，连续几个月下来，谁也受不了；第二个是员工的心理疲惫，每天重复同样的工作，设计师每天都在电脑面前工作，显得很枯燥，部分设计师甚至开始厌倦这种工作方式 。员工们出现的身体和心理上的疲惫，自然就会反映到工作上来，要么是工作容易出错，要么是接待客户时没有了激情 。因此，作为公司的领导，我们要善于发同这个问题，及时找到解决办法：
1）从情感上关心员工，对于加班的员工，应当发放加班工资，并可为加班的设计师准备一些食品饮料，让员工感到公司的温暖，不要让员工产生公司不关爱员工的感觉 。

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇健康、疾病相关的问题，请您及时就医或请专业人士给予相关指导!

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