“青鸟风波”刚刚平息，近日，一位经营的朋友发了条短信：听说了吗，春节后，一家经营十年的健身房将正式把自己的会员转让给一兆韦德了，这行业，真是越来越难做了 。一边是让全国人都垂涎的人的钱袋子，一边是被所有人公认的“健康朝阳产业”，普遍陷入的经营之痛，怎能不让人疑惑？“太累了，前几天我正式把经营了整整八年的健身房转让了，我只拿其中非常少的一点股份 。”Y经营的健身房在城西，这家健身房2003年开业，面积约为1000平方米，在Y的精心经营下，这家健身房在杭州多年来一直拥有非常不错的口碑，甚至是杭州健身房的标杆之一 。
为什么要放弃经营权，Y的回答很无奈：“这个行业太难做了，经营成本大，竞争越来越激烈，去年一年，我亏了20万，这还是我第一次亏钱，以前最惨也能持平 。”Y说，很多人都以为健身房看上去很红火、很赚钱，“以我那么多年的经营来看，想在健身行业赚大钱，肯定不可能 。如果这样下去，健身房的命运可能就像当年昙花一现的保龄球 。”
Y分析了自己去年经营亏损的原因：“最主要的是成本的增加，其次是杭州健身行业恶劣的价格竞争 。”“从2003年开始到现在，我的经营成本基本都控制在每月10万左右，可前提是我的员工比以前减少了一半，人员减少，销售额肯定相应减少，水电、员工工资却在逐年水涨船高；再加上被迫跟着大环境降价，导致亏损 。”
Y的状况，只是去年杭州众多健身房经营状况的一个缩影 。了解了十多家知名健身房的情况，没人表示去年赚了钱 。拥有近万名会员的舒适堡相关负责人也表示:“去年，仅是持平 。”
“经营成本上升和价格恶性竞争是另外两个重要的原因 。”吴丽华认为，这两个原因相互作用，直接导致很多健身房出现的经营困境 。
“杭州的很多健身房在硬件上都是一流的，但软件却不尽如人意，这些就是一味打价格战的直接后果 。”杭州思妍丽A+健身会所营运总监张蔚思认为，这个原因会限制这个行业的健康发展 。
“说白了，现在要生存一定要控制经营成本，做好服务更是长期功夫 。对那些盲目开业的健身房，我想给点直接的建议，房租超过一块五一平方一天，想赚钱，难 。”舒适堡市场总监王晓霆直言不讳，“人间蒸发的百特据说房租在六元，这样的高成本，能经营下去，就怪了 。”
一位业内人士向采访人员介绍，美国同行5年前也出现了高档健身房的大批关门，与此同时，一家叫“第8天”的连锁健身机构却风靡全美，以连锁加盟的方式迅速开出400多家店 。成功的秘诀就是把健身房开在社区，以低收费、专业性作为生存之道 。

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