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8月17日，资深运营人饭大官人在第十三期葡萄学院中“快速打造运营人的核心竞争力”上，详细讲述了游戏运营在职业生涯各个阶段该如何快速上升，同时还分享了他对职场竞争力的理解以及其涨薪之道 。
那些用三年走完别人五年路的游戏运营是如何提高自己的核心竞争力，如何快速成为一个部门乃至行业里的佼佼者，又该如何点亮一名运营的技能树？本期学院将给出答案 。
以下内容是第十三期葡萄学院的精华内容，经葡萄君整理发布：
大家好，我是饭大官人 。这张图是今天分享内容的大纲 。我把游戏运营的职业生涯分成5个阶级，依次是白色、绿色、蓝色、紫色、橙色，就和打游戏一样 。今天就讲一讲如何快速地提高自己的能力品阶 。总体来看可以分成2个阶段，第一个阶段是从小白到业务骨干，第二个阶段是从业务负责人到行业专家 。
本次分享会围绕3个打造竞争力的方面来讲，依次是“快速”、“竞争力”、”涨薪” 。
第二张图可以看出一个人的成长历程，我在这上面又划分了几个维度，分别是“行为”、“上级评价”、“目标” 。
别人花5人走过的路，我们怎么3年走完新人往往可能没有太多的核心竞争力 。你的竞争者是和你一起进来的人，只要足够积极努力，在上司评价中比其他人干得多，就可以达到目标“生存”了 。
新人跟年龄无关，跟岗位拥有的技能有关，一个人转岗，往往都是从新手阶段做起 。
新人之后就进入了熟练工阶段，我用了绿色品阶去标示 。在这个阶段需要做得比别人更好，当你在上司的评价中比其他人做得好，就能够获得更多发展机会 。
熟练工大概占了全公司人数的80%，在任何一家公司都是20%的精英带着80%的普通人往前走的 。基本上公司肯发给你钱，那你就是个熟练工了，如果没人要，可能你就还处于新人阶段 。
第三个阶段是业务骨干，这个阶段的人需要去优化业务效率，同样的工作别人完成可能需要1个小时，给骨干可能只需要半个小时 。高工作效率换来的评价就是出类拔萃，这个时候的你就获得了初级的职场竞争力 。
以上这三个小阶段构成了第一个大阶段，每个人基本上都是从这个阶段走上来的 。
这张图表明了从新手到熟练工再到业务骨干的5个步骤 。
第一步，大家都是抢活干，在那里我们要向上司证明自己是勤奋的、可以被培养的，有潜质的，这一步靠努力就可以做到 。
第二步，当很多杂事堆到自己头上后，自己的成长必然会被耽误，这时我们一定要甄别哪些事可以给自己带来成长，而哪些事只是苦力活 。如果一直做苦力活，成长就会被耽误，这也是很多人不能迅速成长的原因 。
第三步，先优化效率，后推活 。如果直接推活很可能给上司一个负面暗示，对自己也可能造成不好的影响 。
优化效率比较难，因为它比较考验智力，如果能做成会获得极大的智力满足感 。我第一次被提拔加薪就是因为完成了一件优化效率的事情 。如果能做到优化效率，那么你自然就会赢得更多发展资源，升职、加薪的机会也会慢慢落到你的头上 。我之前写了一篇关于“如何写公告”的文章，其实这就是优化效率的体现 。
我见过的每个上司几乎都有这样的习惯，为了图省事，他们愿意把这些事扔给干得熟练的人，这个可以理解，但不能全盘接受 。在他们潜意识里肯定是想把事情扔给干得最好的人去做，但一旦这件事自己掌握得足够熟练后，做这些事反而会阻碍自身成长 。
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