如果你不去聊，那你自己永远会被这件事缠住 。当然我会站在上司的角度去分析利弊，让他接受我的提议，当时我聊的时候就提了两个问题：“只有我一个人做这件事，那其他人就不成长了吗？如果有一天我不在这干了，那谁来顶替我做这件事？”这两个问题其实就是站在他的角度去思考的 。
优化效率会形成自己的核心竞争力，这也是从熟练工进阶到业务骨干最重要的一环 。
第四步，渐渐迈入业务骨干阶段，你需要有意识地挑活干，你需要主动争取一些自己能干而别人干不了的活，这样形成差异化竞争后，你就能再往上迈一个台阶 。
第五步，当你成为业务骨干后，你就需要抢占所有的成长资源，争取让自己的上司成为甩手掌柜 。其实挑活干是一件非常痛苦的事情，因为你能得到的指导很有限，如果你经常做一些业务攻坚的事情，那之后你在上司那里的权重就会变得非常高（因为只有你能嘛），你就会获得很多发展机会 。
如果公司里遇到难事，上司第一个来找你，那你肯定就占有很高的权重了，如果你不是“第一选择”，那么就得好好反思了 。
列举一个场景，小王和小李初始能力值都是60，上司此时分配了一个70难度的任务，小王按照60质量去交付，而小李按照80的质量去交付 。由于初始能力值一样，小李可能花的时间是小王2倍或3倍之多 。但这个会形成循环，老板对于小王的期望就会越来越低，而对于小李的期望就会越来越高，派给他越来越难的工作 。
站在上司的角度去思考，我们完成工作的结果大概分为这张图中的某一档 。其实很多事情做得好不好比较难通过数据评估，但是人的内心是可以感知的 。如果我们不知道自己在上司那里的评价，自己主动去确认，别等到其他人被提拔了，你还问凭什么 。
我相信前6个月甚至12个月里，小李一定是比小王痛苦的，而且钱也差不多 。但是往往我们的能力都是通过接高难度任务而提升的 。高难度任务做成了一定有长进，就算做黄了，自己也能得到经验，怎么算都不是一件亏本的买卖 。
竞争力和职业技能树初级竞争力就是比别人好、比别人块，这样你已经不太发愁找工作了 。高级竞争力就是搞定大多数人都搞不定的事情 。无论是初级还是高级都存在一个百分比，如果你能比95%的人优秀就足够了 。
我们在做一件事情的时候一定要考量这件事情 。早期打造竞争力过程中肯定是跟别人比刻苦，但是往后走比的不是刻苦，而是认知 。
核心竞争力指的是：我们能干其他人不能干的事 。或者说是，有些事情不是靠堆时间堆资源就能搞定的事 。如果其他人能靠堆时间搞定，就算不上核心竞争力 。
举个例子，这个世界上有多少人能开出租车？又有多少人能开飞机呢？
竞争力分为2点，一个是专业能力（搞定事），一个是调用资源的能力（搞定资源） 。比如说程序、美术，这两个岗位干得好不好几乎看一眼就知道 。老板是最能调动资源的人，他能拉来投资，招揽更多优秀人才来为自己工作 。
我们做运营基本上是需要这两条线路一起走，下面这个是我自己总结的运营技能树，这是我自己总结的，一家之言，供大家参考 。
大基本功部分，内容输出就是负责准确地传达信息（写邮件、写文档、写公告、写新闻） 。协作推进能力就是偏向于项目管理，很多需要推进工作的职位往往会用到 。
岗位技能部分， “活动策划”、“数据分析”、“用户运营”、“版本管理” 。这四个能力其实算是游戏运营的专业技能了，其他人不可替代的 。

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