星巴克的BA是什么职位 ba是什么职位( 四 )

而手机，“手机是人的肢体的延伸”（张小龙语），是我们加长的手，可以帮助我们更好地感知周围的环境，触达更广阔的世界。例如，手机可以帮助我们通过社交软件随时随地与人连接，也可以支持我们随时随地扫描二维码，所见所扫即所得，还可以让我们“随时随地发现新鲜事”、“记录美好生活” 。而固定的PC，并不具备上述能力。

“以我们的过去统计来看，大概每个人平均用PC互联网是每天2.8个小时，现在移动互联网，怎么用呢？除了睡觉8个小时，16个小时是清醒的，跟它在一块，不太容易丢开它，未必是每分钟、每秒钟在看，但是有消息到达，就会使用它，这样的话就是16个小时，再加上设备本身，比PC多出十倍以上的使用时间。”（《马化腾：打败的会是什么？》）

移动互联网爆发之后，新App如雨后春笋般大量涌现，产品经理也迎来了属于自己的黄金时代。一方面，产品经理的机会大大增多。移动互联网催生了海量的新的用户需求，如移动支付、移动购物、移动社交等等，需要大量的产品经理承接产品的设计。
另一方面，产品经理的成事概率处在历史最高水平。移动互联网一片蓝海的市场环境，使得一个产品只要能填补上某项需求空白，就有生存下来的可能。
这一时期，新一代创业型产品经理奋楫争先锋芒初露，打造出令人惊艳的移动互联网产品，有的甚至还创造出全新的用户需求（“人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前”），如抖音的张楠、网易云音乐的王诗沐等等。
只不过，黄金时代往往都很短暂。
与我们的认知相异的是，市场上已经很久没再出现令人印象深刻的新产品——微博、B站上线于2009年，、美团2011年，滴滴2012年，拼多多2015年，最近的抖音则是2腾赚网网016年。
2016年之后，随着我国智能手机出货量触及历史最高点、网民规模增速放缓，以及更为重要的——基于移动互联的基础需求大多已经得到满足，移动互联网步入了竞争更加白热化的存量博弈阶段，也即王兴口中的“互联网下半场” 。
在互联网下半场，一方面新的可以改变市场格局的关键技术尚未出现。5G不是——4G和3G是“好用”和“勉强能用”的差别，而5G和4G之间的差别，只是“更好”和“好”；人工智能也不是——基于大数据归纳的弱人工智能，应用场景已经挖掘得大差不差，而可以进行演绎推理的强人工智能，尚未迎来tipping point 。
最近常被提及的元宇宙也不是——如果你看了前段时间舆论热议的英伟达数字人，就会意识到真正的元宇宙离我们还很远。另一方面，互联网细分领域的格局也已大体确定，经历残酷竞争幸存下来的公司，商业模式大多跑通，拥有各自的现金牛业务，考虑到外部愈发凛冽的市场环境，越来越多的互联网公司倾向于守着自己手中的一亩三分田精耕细作。
这样的时代背景下，产品经理群体的发展如同细胞生长一般，既存在单纯的细胞分裂，又有基于不同分工的细胞分化。互联网行业越来越精细的分工，使得越来越多的职能型产品经理只能从事一些基础的产品螺丝钉工作，出现了大量仅负责一个后台或一个前端页面的产品经理。
对此，王慧文曾分享过一个数据：“以美团为例，全公司有2000个产品经理，外卖业务上有300多个产品经理” 。
2020年以来，新的技术变量仍未出现，但行业迎来了成群结队漫天飞舞的黑天鹅，王兴一语成谶——“2019可能会是过去10年最差的一年，但却是未来10年最好的一年” 。许多产品经理都感到自己的努力和时间在目所能及地通货膨胀，身体和精神也不知何时陷入到了“内卷”的陷阱之中。

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