作为一名产品经理，既要懂业务、懂设计、懂技术、懂管理，还要承担起产品定位、需求调研、竞品分析、产品规划、原型设计、需求撰写、评审交付、开发跟进、测试验收、发布上线、运营推广、数据分析、迭代优化等各方面工作，更要对公司的核心经营指标负责 。
俞军曾如此解释他在百度的工作：
“在那个时代的互联网行业和在那么小（我加入时30多人）的百度，其实大家也分不清产品经理和产品市场经理的区别，当时百度内部也普遍直接叫‘产品经理’，我也一个人做了除研发外的所有搜索引擎产品相关工作，并无其他人分担搜索引擎产品工作 。”这一时期，产品经理在互联网公司内的话语权和决策权迅速提升，工作价值也得以更多体现 。但在互联网行业之外，产品经理这个职业，依旧没有获得太多 。
直到2008年，马化腾开始强调他的产品经理角色 。在新京报一篇颇为知名的采访（《马化腾：我和太太也是QQ认识的》）中，小马哥说到：
“我是腾讯最大的产品经理，任何一个产品我都会去看，要不然怎么能知道一个产品或者服务到底好用不好用，要不然怎么知道问题出在哪？中国市场上这么多款IM产品，你不可能全部用过吧？我就差不多全部用过，他们哪些地方好，哪些地方有问题，我都得了解 。”之后，周鸿祎也开始标榜他的产品经理身份 。
“我要求自己首先是个大产品经理 。事实证明，丁磊也好，马化腾也好，他们到现在都不脱离产品岗位，你搞所谓抽象的管理，你就容易失去所谓的方向感 。所以我们还是要靠一个产品团队在做 。”（腾讯科技《周鸿祎产品秘笈：小版本成就大产品》）再后来，iPhone声名鹊起，《史蒂夫乔布斯传》热销，乔布斯逐渐被媒体和大众塑造成了“产品经理之神”（实际上，乔布斯从未以产品经理自居），使得产品经理这个职业在更大范围为人所知 。
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2012年，是中国互联网的万历十五年，也是产品经理的万历十五年 。
朱时雨曾提到2012年一个看似末端小节的事件 。2012年春节后，百度的互联网流量并未像往年一样，在春节的低谷之后重新恢复增长 。起初，百度并未太在意 。直到春节一个半月后的3月上旬，互联网流量仍旧低迷未见起色，让百度不得不紧张起来 。
于是，百度腾赚网网的分析团队介入，对流量的变化进行归因，但在将惯用的十来个因子用光后，分析团队还是没能得出合理解释，最终只能接受一个一直以来被有意无意忽略的因素，即移动对PC的替代开始了 。
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“2012年，看起来只是互联网上平淡无奇的一年，却是PC和Mobile握手交汇的一年，移动接过来PC的接力棒，让互联网重新回到快车道......移动相较于PC，并不只是设备屏幕大小、是否可移动等外在的差别 。马歇尔麦克卢汉曾在经典的《理解媒介：论人的延伸》一书中，对媒介下过定义：媒介是人的感觉和感官的延伸或扩展，如轮子是人的腿脚的延伸，文字是人的视觉能力的延伸 。
2012年之前，除了少数公司一头扎进移动大潮外（以在野的公司为主），不少公司（尤其在位的公司）对于移动互联网的未来都是将信将疑的......
2012年之后，互联网公司几乎统一的提出了移动优先或者向移动转型之类的战略，没有人再怀疑移动是不是未来，是不是泡沫 。”（朱时雨《2012：互联网的万历十五年》）
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