确定指标的SMART原则是什么？什么是smart原则

1、什么是SMART原则，应该如何应用？

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SMART（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）原则即目标管理，目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正，没有目标是无法考核员工的。
SMART原则其实是五个英文字母的开头，分别是：（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based）
1. 绩效指标必须是具体的（Specific）
2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
4. 绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)
5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-based）
这是目标管理的概念之一，非常有用啊！另外再配合上时间管理，是我高效工作的源泉和利器呢，希望对你有用哦，更具体的信息你也可更深入做查询和了解。SMART原则即为目标管理，是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
1. S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
2. M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
3. A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
4. R代表相关性(Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；
5. T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。smart原则是确定战略目标时，战略目标应具备的要求：
S=specific-具体-不含糊；
M=measurable-可计量-可以量化；
A=attainable-可行-可以达到
R=relevant-相关-与使命相一致
T=time based-定时-有完成期限
这也就是说，企业在制定战略目标时，战略目标必须是具体的、可以量化的、可以达到的，并且完成战略目标的期限是确定的，比如到2015年营业额达到多少。同时制定战略目标时必须与企业使命相一致。所谓smart原则，即是：
s：(specific) 目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；
m：(measurable) 目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；
a：(attainable) 目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了；
r：(relevant) 目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标；
t：(time bound) 目标要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。特别注明：有的又如此解释此原则
s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

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