这个逻辑成就了价值创造者 。
雷神 ， 一个海尔平台孵化的游戏笔记本品牌 ， 独立创业第一年融资超2250万 ， 第三年登上新三板 ， 创始人路凯林之前是在海尔工作十几年的销售员 。
做食品农业产业租赁的邱兴玉 ， 在海尔金融平台孵化出一家小微公司 ， 二十几人的团队一年业务量10个亿 。
据公开资料 ， 海尔平台上目前除4家上市企业外 ， 还拥有2家独角兽企业、12家瞪羚企业 ， A轮以上创业公司66家 ， 天使轮、种子轮创业公司200多家 ， 孵化加速的创业项目300多个 ， 孵化小微4000多个 。
“青岛的出租车司机们一到晚上就在海尔工业园5号门趴活儿 ， 不会担心没单接” 。[1]
在青岛 ， 环绕在海尔路上的灰白群楼荡起一股后厂村般的求生欲和饥饿感 。
这种饥饿游戏并不容易适应 ， 用户决定价值、管理者直面一线、创业者自负盈亏；这个游戏又十分诱人 ， 很多几人、十几人的小团队年产值过亿 ， “在一家集体企业看到了财务自由的可能 。”
去年3月 ， 海尔第三次成为哈佛研究对象 ， 《海尔：一家孵化创客的中国企业巨头》入选哈佛商学院教材案例 。
在研究“人单合一”模式与创客制度后 ， 哈佛商学院教授莎贝思·坎特认为：海尔的变革没有先例 ， 但目前实践证明是成功的 。
2019年是海尔创立35周年 。
经过十年互联网化转型和全员创客机制改革 ， 目前海尔在传统家电业务谱系中延伸出智慧家庭、工业物联网、生物医疗、小微金融等多个新产业体系 。
去年年报 ， 海尔集团全球营业额2661亿元 ， 同比增长10%；实现生态收入151亿元 ， 增长75% 。
由于美的和格力的家电是整体上市 ， 而海尔家电是部分上市 ， 上市部分又分成上海海尔智家和香港海尔电器两个公司 ， 导致很多媒体习惯拿海尔智家的数据与美的、格力的数据作比较 ， 或者是对海尔结构的不了解 ， 或者是海尔的宣传有欠缺；因为这种比较 ， 是不准确的 。
▲企查查截图
一个月前 ， 伴随格力混改落定 ， 海尔成为家电三巨头中唯一尚未私有化的企业 。
它的4家上市公司、近百家关联企业资产与2000多亿品牌价值 ， 依旧归海尔集团集体所有；它的每一步改革举措都接受全体所有者和公众的聚焦、讨论和质疑 。但从另一个侧面来看——海尔的创客制 ， 可以成为企业机制改革的借鉴 。
“慎于首战 ， 首战必胜；迅速反应 ， 马上行动” 。面对此轮改革激起的又一波外部争议 ， 张瑞敏继续保持他“止谤莫如自修”的行事风格 。
这位在21世纪不用手机也没有微信朋友圈的企业领导人 ， 习惯在沉默深潜中领导企业激变、进化 ， 并带领海尔成为全球首家进入BrandZ全球榜单的物联网生态品牌企业 。

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