海尔集团是国企还是私企青岛海尔属于什么企业( 四 )

创客股权是一种虚拟资本额，被激励对象并不真正拥有所有权，创客股权没有继承属性，仅享有激励权，例如激励对象可分享创客股权的收益、创客股权可用于跟投创业项目等，同时也特别强调了激励的多少不仅是取决于持有创客股权的多少，而且取决于创造价值的大小。
除此之外，也对创客股权的相关事宜做了说明：创客股权不可转让、不可被继承、不可被清算、不可被任何第三方主张债权或执行，离职则无偿自动收回；
当创客退休、或被上级组织部门调离以及出现特殊情况时（丧失劳动能力、身故等），可以实现股份变现；
按规定，创客股份的变现只能由海尔集团回购，回购的创客股权可用于奖励给新进入激励平台的创客。以此保证海尔集团的主动权，同时激发新创客的创业积极性。
从上述信息来看，与海尔相关管理层之前在公共场合的相关表述相吻合：大股东给小股东让利，现在的管理者给未来的管理者让利。
也因此，前文“创客三原则”中提到的股权激励、分红，皆是就“创客股权”而言，并非动用集团原始股。一切对创客的激励都源于对资产收益增量部分的再分配，且创客股权不可转让、不可继承。
利益存量留在集体，利益增量激励个体。这是海尔管理层为破解机制改革难题而给出的思路。
基于这个思路，回过头来再看海尔的股权改革，我们就不再难理解文章第一节中对海创客这个员工持股平台留下的质疑——
为什么海创客要入股海尔国际，以及海创客与核心管理层的关系。
由于担负着海尔全员创客机制的资金池、激励源头作用，海创客有必要拥有持续、稳健、增值的收益结构。
入股海尔国际这个海尔系核心资本平台，实现了海创客对相当部分海尔资产收益增量的分红，相当于把员工赚的钱拿来奖励给创造用户价值的员工。
作为创客激励平台，海创客的执行事务合伙人为“海创客投资” ，后者是由张瑞敏（海尔集团董事长）、梁海山（海尔智家董事长）、周云杰（海尔电器董事长）、谭丽霞（海尔金控董事长）等四位海尔核心高管组建的投资管理公司。
据华商韬略查证，该公司并没有对海创客平台收取任何管理费和分成，从这个角度看，它的存在应该是起到海尔在推行小微之后的战略聚焦作用，目的在于保持集团战略方向的一致性、稳定性、前瞻性。
经过以上一系列牵动全身、互相配套的股权改革、收益再分配、创新激励与规则制定，海尔最终形成了服务于创客制的一整套基础制度。
据海尔近期召开的职工代表大会披露，截至去年底，海尔内部累计接受创客股权激励的员工达2000余人，到2020年末激励计划拟扩展到10000人左右。
“万人持股” ，这在国企与集体所有制企业改革中可能将成为创纪录之举。
止谤莫如自修
在集体所有制的生产关系土壤上激发万人持股的生产力，给予每个员工平等争取利益的机会，让体制内的海尔人具有家庭联产承包责任制的自由度、积极竞争、饥渴创业，这是新“海尔模式”的逻辑。
这个逻辑威胁了大锅饭思维和既得利益者。创业有成有败，按劳分配有高有低。

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