海尔集团是国企还是私企青岛海尔属于什么企业( 二 )

海尔电器的母公司海尔智家，持股45.64%；二股东HCH（HK）Investment Management Co, Limited持股12.01% ，后者已将所有投票权委托给海尔智家，即海尔智家合计控制57.65%股权。
海尔集团是海尔智家的实际控制人，海尔智家是海尔电器的控股公司，所以海尔电器最终控股公司亦为海尔集团。
海尔生物前文已表，实际控制人为海尔国际，海创睿持有的10.13%股权表决权已委托给海尔集团。所以海尔生物的实控人也是海尔集团。
最后一家盈康生命，控股股东为盈康双生，盈康双生为海尔国际全资控股子公司——因此实际控制人也是海尔集团。
综上，海尔系全部4家上市公司的实际控制人、最终控制母公司或最终控股公司都指向海尔集团公司。
这么一堆复杂的持股关系网背后，位于塔尖的集团公司能实现对各子公司表决权的终极收归，其中关键机要，在于对海尔国际的运用和控制。
作为海尔系核心资本运作平台，海尔国际看起来频频在海尔系资本扩张中扮演重要角色，但实际并未动摇海尔集团的集体所有制的产权本质。
至于员工持股平台海创客为何与集团公司共同持股海尔国际，张瑞敏等核心高管又在其中具有何种话语权，我们下文会进一步分析。
在产权归属上，目前可以确认的是，通过直接控股、间接持股、表决权委托等形式， 4家上市主体及旗下子公司的实际控制人均是海尔集团，海尔集体所有制性质与子公司控制权都没有发生改变。
改革被骂，不改就死
花这么大力气，搞这么多层的配股、分权、业务组合，若不是对股权动心思的话，海尔管理层到底图什么？
作为一家大型集体所有制企业，股权改革是一柄高悬海尔头顶二十多年的剑。
改制是中国一代企业家的集体阵痛。过关者，管理制度看齐现代企业；失利者，巅峰跌落甚至企业触礁。
作为集体经济的灯塔和中国制造之光，海尔高层的改革压力可想而知。从上世纪末探索产权改革至今，海尔在“体制改革大讨论”中屡屡被推进旋涡。
2004年郎咸平的一篇“四问海尔” ，把海尔探索多年的员工持股模式推向风口浪尖。不同于顾雏军的强烈反应，被“精准打击”的张瑞敏异常冷静，并未对外做任何回应。
据知情人爆料，张瑞敏曾在海尔内部会议上说道：“对质疑最好的回应就是发展；我们发展壮大了，质疑就是错的，我们不发展了，质疑即便是无稽之谈那也是对的。”
2004年海尔集团全球营收突破1000亿，成为中国首家千亿家电企业。那一年美的还是百亿小将，珠海想作价9亿卖掉格力。
此后至今十五年，家电产业开启一轮私有化浪潮与大并购周期，不止一家品牌在海尔之后跃上千亿门槛，何享健、方洪波、董明珠、李东生等一批企业家也成为中国智造的领军人物。
2013~2014年以来，家电行业增长出现迟滞，规模效益一再萎缩，冰洗空产能过剩，价格战从电商到实体渠道全面蔓延，白电市场陷入“杀敌一千自损八百”的惨烈境地。
当上个十年还不在同一段位的竞争者在私有化后步步腾飞，海尔这位老大哥亟需通过股权改革，大胆革新利益分配机制、激发8万员工的创新活力，实现企业的转型升级。

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