管理者要关注团队成员的工作，尤其在考核和激励上，要做到公平公正，以确保团队利益和个体利益的平衡 。
2）管理者应该为团队成员提供好的环境和机会
员工的积极性和才华的发挥依赖于团队的支持，员工只有在团队中找到了适合自己的工作，并付出努力，才能够更好地展现聪明才智 。
管理者应该让员工的创造力尽可能得以发挥，最大限度地激发个体活力，确保员工能真正为团队利益做出贡献 。
3）在个体利益和团队利益发生冲突时，要引导员工以大局为重
团队目标的达成，可以保障员工的利益 。一般来说，优秀的员工都有团队合作精神，会与团队成员密切配合，一起达成团队目标 。
管理者在人才招募和培养时要注意识别有团队精神的个体，要培养员工的大局观，构建有凝聚力的团队 。
4.不当“老好人”，坚持原则和立场
管理者应该坚持原则和立场，可以结合以下3个建议，从行为和价值观出发，聚焦业绩，提升绩效，实现团队的持续增长 。
1）提前表明自己的原则与立场
在员工加入团队的时候，就告诉他你的原则和立场：什么是你提倡的，什么是你反对的，哪些是底线 。
一旦明确了这些，管理者就相当于给团队发出了清晰的信号，管理起来就容易了 。
2）遇到棘手的问题或重大冲突，不两头讨好，不随便妥协
如果暂时没有明确的结论或者公平的判断标准，哪怕先搁置，也不要各打五十大板，简单粗暴地解决问题；更不要两头讨好，一味地妥协和退让 。
宁可滞后解决，也不要打太极 。
不从事实出发解决问题，会让双方当事人都感到不公 。无论管理者再怎么当老好人，大家还是会有委屈和不解 。最终换来的，大多是两边都不讨好，管理者的良苦用心付之东流 。

文章插图
3）制定明确的规则、流程与制度
到问题，依据制度进行处理，减少人为干预 。
在日常管理中，除了处理冲突和矛盾，管理者还需要从经常发生的典型问题中，梳理和总结规则、流程和制度上的缺陷和不足，及时加以完善和纠偏 。
通过制度建设和流程再造，系统性地解决问题，这样至少可以减少类似问题的发生 。一旦规则和流程明确了，问题发生的潜在因素被根除了，管理者也就不需要做老好人了 。
关于作者：陈雨点，一位有着丰富的跨文化、跨地域团队管理经验的资深人力资源管理专家 。曾在华为工作14年，担任华为人力资源变革项目推行总监、海外国家公关总监 。目前是深圳变革咨询顾问有限公司的联合创始人和首席咨询顾问，多所大学和商学院客座讲师 。在人力资源、战略、股权等方面有着丰富的经验，累计服务企业过百家 。
本文为“管理的常识”（ID:Guanlidechangshi）首发，摘编自《华为团队管理之道》，机械工业出版社出版 。转载请与我们联系取得授权 。


文章插图

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇健康、疾病相关的问题，请您及时就医或请专业人士给予相关指导!

「四川龙网」www.sichuanlong.com小编还为您精选了以下内容，希望对您有所帮助：

• S12最离谱的比赛出现了！17分钟领先1.4万经济，G2巨大优势被翻盘
• 为何会出现婚前恐惧症呢
• 国外开展饮食研究！双胞胎一人吃素一人吃肉：数周后出现大变化
• 在仅剩运动过程中不可以出现的8种情况
• 突然出现大批燕子是怎么了
• 奥密克戎变异株出现的原因是什么？传播力如何？附专家解读！
• 五险一金有哪些?五险一金到底有什么用？
• 洛天依吃鸡联动 “吃鸡”出现情人节自选盒，6选1还有洛天依？玩家：脸都不要了
• 上海、天津、郑州等7城楼市出现升温迹象，房企可能继续以价换量
• 出现这三个症状小心是尿毒症 好端端的突然得了尿毒症？4种征兆，可能你被你当成了“小病”