一、在国企 ， 越是不专业的领导 ， 越好应对 。1、在你的专业领域 ， 你懂得控制自己的节奏 ， 懂得控制自己的工作时间 。
2、你要学会当一名优秀的演员 ， 营造繁忙的工作景象 ， 实则有自己更多的时间 。
3、领导重视你的专业意见 ， 那你就更好体现自己的专业性 ， 适当的时候展示自己的专业 ， 让领导更加认可你 。
4、不专业的领导 ， 肯定有其优点 ， 你需要的就是赞美他的优点 ， 配合他开展工作 。
5、这种领导 ， 不是有背景 ， 就是会做人 ， 你可以争取成为他的左膀右臂 ， 帮他解决业务上的问题 。
6、如果领导不信任你 ， 那你可以学着主动边缘化 ， 做好自己本职工作就好 ， 可以根据需要 ， 合理营造工作强度 。
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7、面对这样的领导 ， 更多的是去服从 ， 去执行 ， 不要提什么建议跟方案 。有太多的思想 ， 你就会干得更累 。
8、与这种领导交往 ， 要学会保持距离 ， 不要主动提出一些话题 ， 而是要顺着他的思路去回复 ， 去开展工作 。
每个领导都不一样 ， 要想在国企好好生存 ， 一定要先研究他的个性 。
遇到不专业的领导 ， 你要自信 ， 要懂得营造自己的“专家”形象 ， 要懂得体现自己的价值 。
如果领导不肯待见你 ， 那就学着保持距离 ， 毕竟距离产生美 ， 自己干好自己该做的事即可 。
领导认可你 ， 你就多做 ， 多表现 ， 多为他创造价值 。一切都因人而异 ， 要懂得制定相应对策 。
二、在国企 ， 光有能力是不行的 ， 要让领导感受到你设身处地为他考虑：1、涉及原则跟底线问题 ， 一定要坚持 ， 要懂得帮领导把好审核关 。哪怕领导很坚持 ， 但是你一定要懂得背后去沟通 ， 去建议 。切忌不要当面否定他 ， 劝人是一门学问 ， 一定要注意方式方法 。否则 ， 领导不但不感激你 ， 还会对你产生很大意见 。
2、该完善的流程 ， 千万不要图省事 ， 特别是那些重要事项 。领导一般不会很在乎过程 ， 只在乎结果 ， 但是作为下属 ， 一定要帮他们完善程序 ， 不要让领导后续经不起审计跟纪检 。
3、该帮领导担的责任 ， 要具体分析 ， 有些无伤大雅的责任 ， 适当帮领导背背 ， 可以让领导高看你一眼 。越是懂得帮领导分担 ， 越是能让领导感受到你的忠诚 。
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4、该干好的重点任务 ， 坚决干好 ， 这是你出业绩的最佳时候 。不过 ， 业绩出来之后 ， 功劳要懂得让给领导 ， 要懂得恭维领导 ， 感谢领导的指导跟带领 ， 让领导明白你的感恩之心 。
5、领导不方便出面的时候 ， 可以适时帮领导化解 ， 适时帮领导出面 ， 出声 。不要忽视这个环节 ， 很多领导在高位身不由己 ， 需要有人帮他引出话题 。特别是想推荐某人 ， 想推动某件事 ， 对某些事发表引导性观点 。
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