什么样的领导值得追随值得追随的领导，都做到了这6点( 五 )

5 。充分理解并密切关注
我们真的了解朝夕相处的团队成员吗？我们对团队成员的了解，要么是看得见的工作成果，比如小张做事的细心，小李做事的马虎，小王待人接物的热情，要么是简历上的信息，比如你今年多大，毕业于哪个学校，之前在哪里工作过。此外，我们对团队成员知之甚少。
除了简历的内容，他们从小到大有哪些重要的经历，让他们印象特别深刻？对价值观的形成有重大影响？
他们的家庭情况怎么样？家庭经历、职业、价值观可能对其职业发展产生什么影响？你和他们的“重要家庭成员”沟通过吗？
他们在大学里做了什么让他骄傲的事？还是后悔？
在工作中，什么样的事情会让他感到兴奋和成功？他的燃点在哪里？什么情况容易陷入抑郁？
他们工作之外做什么，有什么兴趣，参加什么活动，关注什么话题？
我想，至少你可以回答这些问题，然后你可以了解一些团队成员的情况。摆脱刻板印象，消除对立，建立信任，走向融合，往往从相互理解开始。
6 。注重反馈和影响
在《像这样工作，像这样团队》一书中，吉田解释了43条“反直觉”的管理原则。我在想，我们已经习惯了这些管理原则。他如何意识到他需要改变？
我猜是因为他留了心眼。在采取某种做法或说法后，他有意识地琢磨员工的想法，观察员工的做法。他通过实践来判断是有打击效果还是鼓励效果，可以增加信任，也可以破坏信任。[/s2/]
下属的看法和自己的不一样。我们可以下意识地反驳否定，也可以说“那是你的想法”“这也是个好主意” 。
当下属提出新的想法和建议时，我们可以习惯性地挑毛病，也可以说“那我们试试吧”“你具体打算怎么办”；
当下属犯错时，我们可以责骂他或自责，承认他没有及时关注和干预，引导下属总结教训并采取行动。
……
只要你改变自己，别人也会改变。希望以上建议能帮助你赢得团队的信任。
本文由作者“管理常识”(ID:Guanlidechangshi)授权为原创起点，转载请联系我们。

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