什么样的领导值得追随值得追随的领导，都做到了这6点( 四 )

这里的缺点不是下属性格的缺陷。我们应该严格地谈论这个问题，不要随意扩大它们。
除了对个人言行的诚实反馈，还可以坦诚面对公司内部的负面问题。
华为内部流传着一句话:任永远用自己的心在做主，这里的“心”指的是华为的心社区。
和其他老师在《华为奋进的密码》中转述了任在2010年关于心声社区起源的谈话:
“你看到天涯了吗？Tianya.com(华为专区)说的比我们说错的差一点，对吧？既然是网上发的话，我们也不在乎。我们员工实事求是地说错话有什么大不了的？我们曾经封锁宣传。我们能堵住几千人的嘴吗？适应，顺流而下，不用担心木筏会遇到乱流。
当时(2008年)公司开了真心社区，我压力很大，很多人反对。我们还是坚持开了真心社区。我不明白为什么家丑不能外扬。只要员工坚持实事求是，事情就是个人经历，个人行动。为什么不能宣传？最近我们删除了离职员工管理中的“维护公司声誉”一词。如果无法维护，则必须进行改进。要让员工说话，其实绝大多数员工只偏离实事求是一点点，不是非黑即白的颠倒。
真心社区开放后，我们内部其实好多了...在心声社区，连骂公司的帖子都不会屏蔽，但是人力资源部会去看看他怎么骂，骂对了我们就开始调查...我们具体分析一下。如果没有自我批评的精神，我们就不会活到今天。"
3 。信守承诺，不相信就不要站出来
管理者通常重视对客户和上级的承诺，而忽视对团队成员的承诺，尤其是那些琐碎、随意的承诺。
比如小张来找你，请你帮他看后天客户答谢会的实施方案，你答应了。过了一会儿，小李也跑过来，想申请升职。如果你心里有别的事，就随口说一句，我帮你向公司申请。过了一会儿，小王然过来了，想明天请一天假，陪陪远道而来的父母...
到最后经理答应下属很多事情，结果可能是答应帮小张看方案，但是因为忙忘了，答应帮小李申请升职，但是答应给小王放一天假，但是因为临时变故，不得不通知他马上到岗。
承诺远不止那些当面许诺的。公司出台的政策、措施、考核方案、提成算法、上级给予的指导、公布的行动计划、描绘的愿景蓝图，都会被员工视为“承诺” 。
如果经常发生“废话不行，粗心的言论忘了，随意的改动，模棱两可空的期望”这样的事情，那么管理者在团队中的公信力就会变得岌岌可危。
4 。言行一致，以身作则
有一种管理方言叫“老板看透下属至少需要三个月，而下属看透上级最多只需要三天” 。吉田敏锐地指出了一个几乎存在于所有下属身上的习惯——时刻注意观察老板的言行，尤其是管理者对下属提出的要求，先看看老板自己能不能做到。
“一整天，我们都被告知要整理办公桌，但我们的桌面上堆满了文件。”
告诉我们加密文件，但我们总是不加密就发出去
“我们被要求读更多的书和报纸，但我们每天都在刷手机”
教育学有句名言，你的孩子不会听你说什么，但他们会学习你是怎么做的，赢得团队的信任也是如此。

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