高效人士的5个习惯( 三 ) _生活百科-四川龙网

但德鲁克的警告在今天变得更具挑战性，因为今天有更多的东西会分散我们的注意力，比如手机和其他通讯方式，这些东西让我们每天都在碎片化地利用时间，所以提高专注力，花大量时间做几件关键的事情就变得更有价值了。
第三，实际上，今天，我们每个人只有和别人一起努力才能完成事情。所以你应该花很多时间与他人建立关系和信任。只有这样，我们才能更好地相互理解，共同努力。
但是建立关系和信任并不是一件简单的事情。
孔子在《论语》中也讲过类似的观点。他说，如果你不和下属建立信任，你给他挑战性的工作，你的初衷是很好的，也许你想培养他，但他肯定不会这么想，他觉得你在折磨他，给他小鞋穿，等等。
如果你没有和老板建立信任，你当面争论，给他很多直接的建议，甚至批评他的缺点，他不会认为你是一个正直的人，他会认为你在挑战他的权威。
因此，关于知道时间的一个非常重要的建议是，我们应该投入大量的时间来建立关系和信任。
当然，我的三个行为准则是一个简单的总结，当然是不完整的。很多管理者认为读德鲁克的书总是新的。我也建议你抽时间读读德鲁克的书，相信每个人都会从中获得自己的经验和收获。

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第二条:注重贡献
我们每天都在谈论“贡献”这个词，德鲁克在这一章里说得很清楚:
任何一个追求卓越的管理者，都应该学会暂停，从日复一日的忙碌中停下来抬头眺望，问自己一个问题:我应该为公司整体目标的成功做出什么贡献？
大家注意了。德鲁克给我们的一个最重要的建议就是，你不要再低头盯着我，老是想着“哦，我没有足够的权利管理我的下属”，“公司还欠我很多东西”等等。
德鲁克说，你要抬起头来，关注上面的总体目标，和你的老板就你应该做什么达成共识，这是你首先应该做的。
这也是德鲁克整个管理思想的核心点。
德鲁克认为我们成为管理者，不是因为我们有下属，而是因为我们有责任。所以德鲁克给管理者的建议可以概括为八个字，就是“向上贡献，向下承担责任” 。
我们可以多问自己应该做什么，少问自己想做什么。因为我们想做的事情，意味着我们从自己的喜好和专业出发；我应该做的是，跳出自己的喜好和专业，从整体目标出发。
这是完全不同的领域。不要小看这个。其实，很多管理者的朋友都很有潜力，专业很好，人也很好，但是在工作中却因为缺乏仰视感而形同虚设。
关于这个问题，马云说的很好。他说当年加入阿里的人很多，他最欣赏的是蔡崇信先生。当然，后来蔡崇信先生成了阿里的二号人物。为什么？
他说很多人加入阿里后雄心勃勃，很有激情地告诉他，马云，我要做这个，我要做那个。只有蔡崇信入职后很平和。告诉他，马云，你想干什么？让我们好好交流一下。我可以帮你一起做得更好。
孙志尧老师就这个问题做了精彩的总结。他说，其实判断一个人是不是职业经理人，最大的区别就是多问“我该怎么办”，少问“我想干什么” 。
德鲁克在这一章中举了很多有趣且鼓舞人心的例子。
他说，如果一个财务人员愿意问自己“我该怎么办”，他会发现，他的工作成果是给业务部门看的，很多业务部门其实对他花了很多心思做的报告并不感兴趣，甚至觉得不了解，对改进工作没有帮助。同时，他们关注的很多数据和信息根本不在财报里。

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