科学决策方法或工具工作中碰到难题，该如何运用工具进行科学决策？

你是否曾为自己的某个决定而后悔过？

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老王曾遇到过一些咨询者，他们在阐述自己的情况时常常会出现这样一种句式：
假如自己当初选择了怎样怎样，今时今日又会是一种怎样的状态……
就像黄小姐，她在职场发展遇到瓶颈的时候，就十分后悔在3年前没有选择接受集团外派的任务，如果当时接受了，是不是有可能会有更好的发展？不至于进入瓶颈期。
老王认为，外派也是一种高风险的选择，虽然外派可以得到基层的锻炼，但是却会离开领导的雷达区。外派一旦失败就可能离职，成功了也只是分公司的管理人员。所以，外派本身也未必是一个最优选择。
对职场人来说，再多的假设在现实面前都毫无意义。但是老王认为，这种悔意的背后，却有一个值得我们深思的问题，也就是决策力。
现实的职场，每个人每一天都会对各种各样的事情进行决策，无论对错，在短时间内并不会带来太大的影响。
但是，在面对一些棘手的问题时，不同的决策必然会带来不同的结果，影响力甚远。尤其是在面对一些关乎个人发展的难题时，做出科学的决策，更显得尤为重要。因为进与退之间，完全有可能是截然不同的两种人生发展。

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比如：假设你的直属老板暗中收受回扣，而不小心被你发现了，你要不要汇报给公司？
又比如：你家乡那里有一个不错的工作机会，你会不会选择离开打拼了10年的大城市？
还比如你遇到一个“很好的项目”，你要不要辞职创业，告别打工人的烦恼？
这种矛盾和问题在你整个人生发展中都会时时刻刻遇到，一旦决策失误，你的职业就会到此而结束，甚至还会欠一屁股外债。
比如某市一个职业经理人，自己带着团队核心人员（前东家核心员工）出去创业，辛辛苦苦打拼3年，最后还是破产了。破产不说，他还欠2000多万外债，被列为限制消费人员名单……
像这种决策就是非常不好的决策。对职场人来说，如果你遇到难题的时候，你该如何决策呢？老王建议你不妨用以下几种决策思维进行决策：
1、德尔菲法
德尔菲法，又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。
例如，当我们在面对一个新的工作机会，并为是否要跳槽纠结时，根据德尔菲法。
具体操作：
1）你在决策时，需要邀请专家。

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专家的定义其实很广泛，可以是各个领域的，比如有丰富的职业经验并且十分优秀的职场人，行业前辈，熟悉的HR，或者是猎头和职业咨询专家。在征求专家的意见时，需要把自己的客观情况，包括自己的职业经验，过往成绩，以及公司情况等等，提供给对方，作为“专家”预测的依据。
2）独立预测。
老王认为，也就是请每个“专家”在不受任何干扰的情况下，根据你所给出的信息，以及自己经验，认真地对这个问题进行决策评判，看他们对于你是否跳槽的问题该如何决策和评价。也就是决策的结果是什么？是去是留。决策依据是什么？为什么选择跳槽，又或者为什么选择留下。哪种选择可能会使你未来可能获得更好的发展，又会发展到怎样一种程度。

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