房地产开发公司管理制度地产公司地产新项目管理制度范本

文章插图
房地产开发公司管理制度（地产公司地产新项目管理制度范本）
地产开发公司随着自身发展不断会有新的地产项目进入，对新项目的评估、论证、管理等等需要用科学的、专业的、前瞻性的、群体性的项目论证管理机制，通过机制的建立，提升项目信息数据链上传下达的时效，加快决策管理效率，稳健科学的投资和运营。
地产新项目管理制度一、绪言
1、目的：为适应公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，提升公司竞争力，特制定本制度。
2、范围：本办法适用于公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。
二、释义
1、本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义：
2、一线公司：指公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司
3、投资中心：指公司投资中心
4、决策委员会：指公司投资决策委员会（包括股东会成员和其它专家）
5、小组：指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构
三、操作规范
（一）新项目发展信息通报
1、投资中心负责信息的收集和项目的寻找，并及时整理项目的档案。
2、一线公司定期或不定期向投资中心通报新项目概况和进展程度，投资中心及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。
（二）项目发展工作小组
1、小组负责项目进展过程中，各种信息的上传下达，保证信息通畅。
2、小组成员3—4人，由投资中心、财务部、营销部委派的人员共同组成，组长由投资中心第一负责人担任或委派，负责领导具体工作。出现时间局限等不可抗力因素造成小组不能如期成立，投资中心可替代行使小组职责，但必须经过集团领导批准。
3、原则上，小组一经成立，小组成员不得随意变动，不同项目小组成员可以不同。
4、小组对“决策委员会”负责。一线公司与合作方（土地方）签约后，小组自行解散。
5、工作内容和流程：
【房地产开发公司管理制度地产公司地产新项目管理制度范本】（1）对重点介入的项目，投资中心根据资料对项目进行初步评估，并征询集团财务部、市场营销部意见后，决定是否成立小组，同时知会“决策委员会”主任或主管领导。
（2）决定成立小组后，投资中心、财务部、市场营销部应及时委派本部室专业人员成立工作小组，组长制定具体工作时间。
（3）小组成立一周内（视项目紧迫性可适当延长），完成实地调查和评估工作，提出项目发展意见和建议（小组各成员的专业意见事先应经其所在职能部门通过），向“决策委员会”委员、主管领导汇报，同时抄送一线公司和市场营销部、财务部、投资中心部门第一负责人。
（4）一线公司或投资人员应根据小组提出的意见和建议跟进和完善相关工作，并及时通报小组。
（5）一线公司或投资人员应于听证会召开两周前向小组报送《项目可行性报告》初稿
（6）小组完成实地调查和评估工作后，方可提交召开项目听证会申请。
（7）应提前一周向小组报送召开项目听证会申请和《项目可行性报告》。
（8）小组根据《项目可行性报告》和项目进展情况，评估是否召开项目听证会。召开与否的动议报“决策委员会”主任或主管领导审批，并自收到召开项目听证会申请2个工作日内向一线公司回复意见，意见应包括会议召开的时间、地点、方式或不同意的理由及后续跟进工作要求。

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇健康、疾病相关的问题，请您及时就医或请专业人士给予相关指导!

「四川龙网」www.sichuanlong.com小编还为您精选了以下内容，希望对您有所帮助：

房地产开发公司管理制度 地产公司地产新项目管理制度范本

房地产开发公司管理制度地产公司地产新项目管理制度范本