从苏荷酒吧扩张的成功经验中，感受文化对门店的巨大影响力( 四 )

连锁的魅力

如果说业态的创新是苏荷单店成功的核心原因，那么连锁则是苏荷中国的成功的核心原因。
截至到09年初,苏荷已全国开店10余家，全国中心城市处在高速开店扩张进程中。
连锁最大的优势在于：形成一定的规模和统一的专业化标准。
苏荷连锁的初具规模，为苏荷搭建了自有的娱乐经纪公司，并组建了自有的签约歌手，然后每位签约歌手巡回演唱于苏荷中国的每一家店。
连锁让苏荷组建了自有的室内设计装饰公司，保证了苏荷中国的每一家店都是一个风格,都是一种感觉。
连锁让苏荷的管理人才队伍培养得到了最大的共享利用，成熟的人才培养体系为苏荷扩张提供了有力的专业人才保障。
连锁让苏荷组建了苏荷品牌及酒吧文化事业部，为苏荷品牌打造和酒吧文化的引导保驾护航。
所有的这些专业化的团队，都是建立在苏荷连锁规模的基础上，任何单店的企业都不能承载这样规模的专业化团队。正是这些专业化的团队才成就了苏荷的规模。
当然，苏荷的成功还包括他与当地合作开店的模式。
因为酒吧业是跨地域经营难度和风险最大的行业，酒吧业的开张正常运营要求对当地各层关系都要疏通打理，在苏荷之前很少有哪些酒吧或夜店能全国连锁经营，但是苏荷就做到了，而且一直做的很顺畅,没有出现过严重的公关危机。
就是因为苏荷懂得引入当地有影响力的社会资源股份，资金不是最主要的股份
形式，这个资源还包括场地、社会关系、行业人士等等。
当然，引入股份的前提就是苏荷老板要控股，这样才保证了经营的完全独立性。

END

连锁经营您是否：门店“连”而不“锁” ，企业缺乏核心竞争力？运营没有系统，没有标准化，没有盈利模式，更不懂招商加盟，缺人，缺钱，缺铺面，不拓展等死，一扩张就死？互联网企业携资本跨界整合，消费者更看重体验，实体店越来越难？连锁模式如何创新，实体连锁如何结合“互联网”由单一盈利转化连锁盈利？众多产业面前，如何选择，如何战略部署与落地？如何升级，如何合纵连横？连锁商业帝国经营不变的本质是什么？

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