人力资源除了招聘人力资源除了招聘还有什么

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大家好，我是许林芳，大家可以叫我lisa 。今天我将跟大家讲的是阿里政委体系运作和实践。
为什么要去跟大家讲这个课呢？
因为我在线下的一个授课过程当中，包括在咨询的过程当中，我发现很多公司都很向往阿里巴巴的HR，于是去看了一些书，听了一些分享，开始做了。做着做着却发现不对了。
第一个问题：政委变成了业务的二把手，好像不是在传递文化，不是在做人员这方面的事情；
第二个问题：想要进阿里巴巴的政委体系，但是却不知道怎么做好。
首先来看，目前企业在人力资源当中都会遇到哪一些问题？也是当下民营老板觉得比较痛苦的几个点是什么？
1、人力资源是专业的陷阱，不能与业务贴着打，跟业务是割裂开的；
2、人力资源忙于一些职能活动，离员工很远。例如员工基本上见不到HR，在入职的时候见一次，在离职的时候见一次，大部分的时间看不到；
3、公司的管理层都忙于业务，但是却没有人去关注人的培养或者是企业的文化；
4、想建一个阿里的政委体系，但是却不知道从何下手，或者想从阿里巴巴找一个人去做这件事情。
对此我认为，政委体系这个事儿是老板的一把手工程。你自己对政委体系，一定要有了解，要有一个认知，然后要去判断跟你的业务怎么去结合，什么样的人是比较适合你的。
如图所示，这就是所谓的组织能量铁三角，在阿里很出名，组织能量它有三个部分组成，分别为组织文化，组织能力和组织治理三个方面。
组织文化在我的企业文化的构建和落地上面，已经做了很详细的讲解。怎么样去做文化。
组织能力，在我的管理三板斧里面也做了非常详细的系统讲解，很多企业都觉得很有帮助。
那么今天讲的政委，其主要就是铁三角里面的第三只脚，组织治理。
在这里面有一个很重要的一个机制，就是阿里的政委体系和绩效管理。我会重点把这个政委体系的运作和实践放到这个板块来。
这样的话呢对于企业来讲，你看了这个以后你就会把这三个东西串在一块，你就会知道怎么样去打一个组合拳。
我们的课程结构分为四个部分的内容：
1、政委体系的背后的逻辑
2、政委的选育用留
3、政委的实践内容
4、政委的修炼
这就是我的课程的全部内容四个板块，我在我的视频课中会给大家详细讲解。

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