从普通员工到公司高管 如何进行自我效能管理( 六 )


是领导亲自点拨才使得她走出隧道视野 , 让她在后来处理事情时 , 所表现出来的果断 , 气势 , 做法也都是有大格局的 。不管是协理长春宫 , 还是在对待明玉 , 愉贵人母子的事情上都表现不凡 。

隧道视野效应:一个人若身处隧道 , 無法看到隧道以外的路徑 。
一件事 , 重要的不是现在 , 而是将来;只有看清了将来 , 坚定不移去做 , 事业也就成功一半 。魏职员的前几年都是以自己的主观感受为主做事 , 走出隧道视野的魏职员 , 从晋升成管理 , 皇帝的贵人之后再行事待人皆以大局为重 。哪怕在最有力的靠山倒后 , 也能迅速找到更大的后台(皇帝、太后) , 成为与老板比肩而立的人 。
2.怎么培养格局?
每个人都被特定的时间和空间限制 , 但是如果你能够打破这种限制 , 超越你所处位置的常规表现 , 那就可以称之为格局 。
一个人格局的大小 , 不在于事情有多重要 , 关键在于你的认知高度、信心程度以及执行力度 。
那么如何培养格局呢?关键在于“跳出”二字 , 跳出你所在的位置 , 跳出你所处的时间 。也就是我们常说的看得全面 , 想得长远 。所以培养格局就是培养你的空间和时间认知 。
①培养空间认知
要想拥有足够的空间认知 , 首先要有足够的知识和阅历 , 坐井观天的人很难形成大格局 。简单来说就是要多学习 , 提升自己的知识储备 。对于热衷于学习的人 , 精力是制约高效学习的短板 , 想要提升学习效果 , 就要懂得管理和恢复精力 。此外 , 还要试着系统的去看待问题 , 要看到不同事物之间的因果联系 。
②提升时间认知
很多人做一天看一天 , 根本没有长远的目标 , 时间纵深几乎为零 。所以一个人能看多远 , 完全取决于长期目标 。在长期目标的时间跨度内 , 你的目标就是判断标准 。与实现目标相关的事情 , 价值才会得到加强 。反之 , 价值就会削弱 。我们做的每一次权衡、决定都是有意义的 , 可以想象成一个简单的公式:S=I*(1+f(t)) , S代表意义、价值 , I代表事情现在的价值 , t代表了时间深度 , f则是变化因子 。你的时间深度越大 , 自身变化越强 , 最终得到的价值越高 。
总结魏璎珞 , 或者说《延禧攻略》这部剧里面有太多适用职场的哲学和理论 , 魏职员只是作为一个优秀自我效能管理的典型 , 把职场晋升道路所遇到的人事通过自己的聪明才智 , 给我们上演了活灵活现的职场教科书 。无论是自身习得性乐观的韧性 , 还是她对各种做事法则的掌握 , 文字也只能道出一二 , 我仅精炼出值得现代职场人学习的五个精髓 。


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